دانلود پاورپوینت, پاورپوینت طرح توجیهی, مقاله

دانلود پاورپوینت, پاورپوینت طرح توجیهی, مقاله, پیشینه تحقیق, مبانی نظری, طرح توجیهی, پرسشنامه مدیریتی, پرسشنامه روانشناسی

دانلود پاورپوینت, پاورپوینت طرح توجیهی, مقاله

دانلود پاورپوینت, پاورپوینت طرح توجیهی, مقاله, پیشینه تحقیق, مبانی نظری, طرح توجیهی, پرسشنامه مدیریتی, پرسشنامه روانشناسی

پاورپوینت مرحله شروع در مدیریت استراتژیک

پاورپوینت-مرحله-شروع-در-مدیریت-استراتژیک
پاورپوینت مرحله شروع در مدیریت استراتژیک
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 30
حجم فایل: 494 کیلوبایت
قیمت: 4900 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مرحله شروع در مدیریت استراتژیک، در حجم 30 اسلاید، همراه با تصاویر، نمودارها و توضیحات کامل.

بخشی از متن:
مأموریت یک سازمان نشان دهنده علت یا فلسفه وجودی و رسالت سازمان بوده و به عبارتی دیگر بیانگر هویت سازمان است . هر سازمان دارای یک فلسفه یا مأموریت است، چه مکتوب باشد چه نباشد. این فلسفه و مأموریت که شکل دهنده هرگونه فعالیت سازمان و رفتار کارکنانش است، بنا به عقاید و ارزشهای صاحبان و مدیران سازمان شکل می گیرد. مأموریت سازمان ، مفهومی است که قید زمانی و مکانی خاصی نداشته و ممکن است در عرض چند روز تغییر کند یا برای مدتی طولانی بدون تغیر باقی بماند. مسلم است که تغییر یا عدم تغییر مأموریت سازمان به گردانندگان سازمان و عوامل داخلی و خارجی اثرگذار برآن بستگی دارد.

فهرست مطالب:
چارچوب جامع تدوین استراتژی (CFSF)
چارچوب مباحث مرحله شروع
مأموریت (Mission)
سلسله مراتب و ویژگی های مأموریت سازمانها
تمایزات مأموریت سازمان ها
اجزای مأموریت سازمان
یک روش بسیار متداول برای تعیین مأموریت سازمان
مراحل روش متداول برای تعیین مأموریت سازمان
معیار ارزیابی مأموریت
بیانیه مأموریت
ویژگی های بیانیه مأموریت سازمان
نکات قابل توجه در بیانیه مأموریت
کاربرگ های تهیه بیانیه مأموریت

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک

پاورپوینت-مرحله-ورودی-در-مدیریت-استراتژیک
پاورپوینت مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 94
حجم فایل: 897 کیلوبایت
قیمت: 8800 تومان

توضیحات:
پاورپوینت
ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مرحله ورودی در مدیریت استراتژیک، در حجم 94 اسلاید، همراه با تصاویر، نمودارها و توضیحات کامل.

بخشی از متن:
در بررسی عوامل خارجی، فرصت ها و تهدیدهای پیش‌روی شرکت ها شناسایی می‌شوند تا مدیران بتوانند با تدوین استراتژی های مناسب از فرصت ها بهره‌برداری کنند و اثرات عوامل تهدید کننده را کاهش دهند یا از آنها پرهیز نمایند

فهرست مطالب:
چارچوب جامع تدوین استراتژی(CFSF)
چارچوب مباحث مرحله ورودی
نوع شناسی محیط
بررسی عوامل خارجی
الگوی بررسی محیط خارجی
اجزای محیط خارجی شرکت
لایه های محیط
محیط کلان یا عمومی
مهمترین عوامل اقتصادی
عوامل اجتماعی-فرهنگی
مهمترین عوامل اجتماعی - فرهنگی
اثرات پیشرفت های فن آوری
مهمترین عوامل تکنولوژیکی
عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی
مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی
عوامل جهانی
الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر
برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
شناسایی فرصت ها و تهدیدها
تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
بررسی عوامل داخلی
دسته بندی قوت ها
فرآیند بررسی عوامل داخلی
رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی
مواردی که در رویکرد وظیفه ای مورد بررسی قرار می گیرند
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
مراحل بررسی عوامل داخلی
تعریف ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
قوت ها و ضعف‌های اصلی در داخل سازمان
گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
شناسایی قوت ها و ضعف ها
تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
ماتریس بررسی رقابت (CPM)

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت (اسلاید) مهندسی مجدد

پاورپوینت-(اسلاید)-مهندسی-مجدد
پاورپوینت (اسلاید) مهندسی مجدد
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 294 کیلوبایت
قیمت: 4000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مهندسی مجدد، در حجم 10 اسلاید.

بخشی از متن:
مهندسی مجدد به معنای کنار گذاشتن سیستم موجود و برپا کردن نظامی نوین است که نیازمند بازگشت به اغاز کار و ابداع روشها و راههای بهتری برای انجام کار است.

فهرست مطالب:
تعریف مهندسی مجدد
چگونگی ایجاد تغییر توسط مهندسی مجدد
دلایل روی اوردن سازمانها به مهندسی مجدد
ابعاد مهندسی مجدد
ابزار های مهندسی مجدد

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت بررسی شرکت خودروسازی BMW

پاورپوینت-بررسی-شرکت-خودروسازی-bmw
پاورپوینت بررسی شرکت خودروسازی BMW
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx + pptx
تعداد صفحات: 40
حجم فایل: 3531 کیلوبایت
قیمت: 4500 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع بررسی شرکت خودرو سازی بی ام و ( BMW  )، در حجم 40 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل، به انضمام فایل word مربوطه. فایل مورد نظر حاوی تاریخچه شرکت، مفهوم لوگوی شرکت، اتومبیلهای تولیدی، موتورسیکلت های تولیدی، شعارهای تبلیغاتی، تصاویر تعدادی از محصولات شرکت و ... می باشد.

بخشی از متن:
ب‌ام‌و ، به آلمانی BMW که کوتاه شده عبارت  (Bayerische Motoren Werke)  به معنای صنایع موتوری بایرن است، یک شرکت خودروساز آلمانی است، که از تولید کنندگان بنام خودروهای لوکس و موتورسیکلت در جهان بشمار می‌آید. دفتر مرکزی این شرکت در شهر مونیخ قرار دارد.

فهرست برخی از مطالب ارائه شده در این فایل:
تاریخچه
لوگوی شرکت
ساختمان مرکزی BMW در مونیخ
سهامداران
تولید سالیانه
فروش جهانی
اتومبیل‌ها
ب ام و سری ۱
ب ام و سری ۳
ب ام و سری ۵
ب ام و سری ۶
ب ام و سری ۷
موتور سیکلت‌ها
ب ام و مدل ار ۳۲ اولین موتور ساخته شده توسط ب ام و
برخی از محصولات شرکت BMW
شعارهای تبلیغاتی
...

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت (اسلاید) مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک

پاورپوینت-(اسلاید)-مقدمه-ای-بر-مدیریت-استراتژیک
پاورپوینت (اسلاید) مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 29
حجم فایل: 513 کیلوبایت
قیمت: 5800 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک، در حجم 29 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

بخشی از متن:
اجرای استراتژی: در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی‌ها ابتدا اهداف و سیاست‌ها در راستای مأموریت و استراتژی‌ها تعیین شده و براساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوند و سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی‌ها به اجرا درآیند.

فهرست مطالب:
چارچوب مباحث مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک
الزامات تنظیم وسازماندهی برنامه های استراتژیک
جایگاه استراتژی
مفهوم مدیریت استراتژیک
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
الگوی جامع تدوین سند راهبردی
الگوی جامع تدوین سند راهبردی
الگوی مدیریت استراتژیک
سطوح مدیریت استراتژیک
مقایسه سطوح برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت
سطح کل سازمان
سطح بخشی / واحد تجاری استراتژیک / کسب و کار
سطح وظیفه ای
چارچوب جامع تدوین استراتژی
چارچوب جامع تدوین استراتژی(CFSF)
مرحله شروع
مرحله ورودی
مرحله تطبیق یا مقایسه
ابزارهای تطبیق عوامل
مرحله تصمیم گیری
فرایند انتخاب استراتژیک

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.