تحقیق «قانون برگزاری مناقصات»

تحقیق «قانون برگزاری مناقصات»

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 24
حجم فایل: 61 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 24 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏«‏قانون برگزاری مناقصات‏»
‏مقدمه:‏
‏ ‏همیشه برای انجام هر کاری ‏ابتدا باید هدف از انجام آن کار ‏مشخص‏ شود. ‏انجام معامله و ‏انعقاد قرارداد خود هدف ‏نیست بلکه یک وسیله ‏است. ‏هدف کلی این است ‏که یک مشکل یا یک مسئله‏‌‏ای ‏وجود دارد که می‏‌‏خواهیم ‏این مشکل را حل کنیم‏.‏ ‏بنابراین دنبال یک راه‏‌‏حل می‏‌‏گردیم ‏که کاری انجام دهیم تا این ‏مشکل حل بشود برای انجام این کار قرارداد می بندیم‏.‏ ‏در نتیجه هدف‏،‏ انجام ‏کار است. ‏اغلب ماها فکر می‏‌‏کنیم ‏که ‏انجام معامله یا انعقاد ‏قرارداد هدف نهایی است‏.‏ به خاطر این که ‏آنقدر در کارهایمان غرق شده‏‌‏ایم. ‏به همین دلیل طرفین قرارداد ‏می‏‌‏خواهند در این مبارزه ‏برنده شوند. ‏قرارداد را یک جنگ و میدان مبارزه می‏‌‏دانند در حالی که این اشتباه است و قرارداد ‏فقط یک وسیله برای ‏رسیدن به هدف ‏که همان انجام کار ‏برای رفع یک مشکل است‏، میباشد‏. معمولاً قرارداد ‏از طریق انجام ‏مناقصه و در نهایت پس از انتخاب فروشنده یا پیمانکار با انجام ‏مذاکره صورت می‏‌‏گیرد. مذاکره ‏ممکن است شفاهی (یعنی رو در رو) ‏یا کتبی (یعنی مکاتبه‏‌‏ای) ‏باشد. ‏در مذاکرات کسی امتیازی می‏‌‏دهد و دیگری امتیازی می‏‌‏گیرد‏ و این دادن امتیاز و گرفتن ‏امتیاز ‏بستگی کامل به ‏شرایط قبل از ورود به ‏مناقصه و ‏مذاکره دارد. ‏بنابراین صرف‏اً‏ انجام مذاکره ‏تکلیف مذاکره ‏را معین نمی‏‌‏کند.‏ بلکه ‏دو عامل اساسی ‏شرایط قبل از ‏ورود ‏به ‏مناقصه و ‏مذاکره را تعیین ‏م‏ی‏‌‏کند:
‏الف‏) میزان رقابت ‏-‏ هر چقدر میزان رقابت ‏بیشتر باشد‏ و‏ ‏به نحوی وارد مذاکره شویم ‏که زمینة رقابت وجود داشته باشد، ‏شرایط ما قبل از ورود ‏به مذاکره ‏مطلوب‏‌‏تر خواهد بود‏. ‏دست‏‏های‏مان پر است ‏و کارت‏‌‏های برندة بیشتری را در ‏دست داریم و در نتیجه ‏قرارداد را طوری تنظیم می‏‌‏کنیم ‏که منفعت بیشتری برایمان داشته باشد‏. ‏در شرایط رقابت ‏کامل قیمت‏‌‏ها ‏مساوی هزینه ‏تولید آخرین ‏واحد‏ ‏(هزینه‏‌‏ ن‏هایی) است. ‏(Marginal Cost‏)‏ ‏ ®‏ P=MC‏ ‏در شرایط رقابت ‏ک‏امل فروشندگان ‏و تولیدکنندگان ‏نا‏گ‏زیر هستند قیمت را در حداقل ممکن ‏که همان هزینه‏‌‏ ‏نهایی ‏تولید ‏است نگه دارند‏. ‏مثلاً می‏‌‏خواهیم ‏از بازار جهانی ‏گندم خریداری کنیم ‏که تقریباً ‏در رقابت کامل ‏است. قیمت‏ این کالا‏ را بورس تعیین می‏‌‏کند.‏ ‏رقابت ‏بر دو‏ ‏نوع است: ‏1-‏ ‏رقابت کامل‏ ‏ Perfect competition‏ ‏ ‏یا‏ رقابت خالص‏ Pure competition ‏ ‏.‏ ‏2- رقابت ناقص (monoplostic competition)‏.
2
‏در شرایط رقابت ‏کامل پنج شرط‏ اساسی‏ ‏وجود دارد: 1) ‏یکسان بودن کالاها ‏2) ‏کوچک بودن هر خریدار‏ یا فروشنده نیست به حجم بازار‏ ‏3) ‏عدم وجود محدودیت‏‌‏های ‏مصنوعی‏ ‏ 4) ‏قابلیت انتقال کالا ‏و خدمات و منابع تولیدی‏ ‏از یک صنعت به صنعت دیگر ‏5) ‏وجود اطلاعات کافی، کامل و شفاف از جزئیات ‏شرایط ‏اقتصادی‏ بازار‏.‏ ‏اما در شرایط ‏رقابت ناقص‏ (monoplostic competition)‏ فقط چند ‏فروشنده یا تولیدکننده با همدیگر در بازار رقابت می‏‌‏کنند. رقابت این تولیدکنندگان ‏در حدی نیست ‏که قیمت‏‌‏ها مساوی ‏هزینه‏‌‏های تولید باشد در اینجا ‏رقابت کامل ‏وجود ندارد ‏مثلاً اگر بخواهیم ‏از بازار جهانی ‏هواپیما خریداری کنیم ‏با رقابت ناقص ‏در بازار جهانی ‏روبرو خواهیم شد و قطعاً ‏قیمت بالاتر از MC‏ ‏هزینه‏‌‏های تولید است.
‏اما در شرایط انحصار(monopoly)‏ ‏فقط یک فروشنده وجود دارد. ‏در این صورت فروشنده ‏انحصارگر برای اعلام قیمت، ‏بیشترین منفعت ‏را برای خودش در نظر می‏‌‏گیرد ‏و‏ هیچ نیازی احساس نمی‏‌‏کند‏ که قیمت را ‏به حداقل برساند. ‏مثلاً می‏‌‏خواهیم ‏از بازار جهانی ‏هواپیمای بوئینگ خریداری کنیم‏. در اینجا ‏فقط ‏شرکت بوئینگ ‏است که این ‏کالا را ارائه می‏‌‏کند.
‏مرحله نخست کار بسیار مهم است ‏اگر از ابتدا کار به سمت ایجاد شرایط ‏رقابتی حرکت کنیم ‏نتیجة ‏مناقصه و نهایتاً ‏مذاکره ‏مناسب و منصفانه ‏خواهد بود‏ و کارمان به خوبی ‏انجام خواهد شد‏ و برعکس ‏اگر از لحظه‏‌‏ای که شروع ‏به تنظیم مشخصات فنی ‏یا تدوین شرایط ‏پیمانکاری کنیم ‏شرایط رقابتی ایجاد نکرده ‏باشیم نتیجه ‏مناقصه و ‏مذاکره ‏نامطلوب و غیرمنصفانه ‏خواهد بود. ‏نتیجة ‏مناقصه و ‏مذاکره قطعاً به ‏نفع ‏ما نخواهد بود و ‏کار برای ما بسیار گران ‏تمام خواهد شد. ‏وقتی می‏‌‏گوئیم هواپیمای بوئینگ ‏می‏‌‏خواهیم و فقط شرکت ‏بوئینگ این هواپیما را تولید می‏‌‏کند، یعنی رقابت مرده است ما در شرایط نامطلوب هستیم ‏لذا‏ ‏مناقصه و‏ مذاکره در اینجا معنی ندارد ‏فق‏ط یک ا‏مر تشریفانی و توص‏ی‏ف‏ی است ما ‏تکلیف قر‏ارداد را از همان اول مشخص کردیم‏.
‏ب - ‏میزان اطلاعاتی که طرفین ‏از شرایط و وضعیت همدیگر دارند‏. ‏میزان اطلاعاتی که ما ‏از نحوة کار ‏فروشندگان، ‏حجم تولیدات ‏و مشتریان بالقوه ‏آنها داریم ‏و همچنین میزان ‏اطلاعاتی که ‏فروشندگان ‏از فعالیت‏‌‏ها و میزان نیازمندی ‏ما دارند، خیلی می‏‌‏تواند ‏در قیمت‏‌‏ها تأثیر بگذارد‏. ‏بنابراین در نحوة دادن اطلاعات باید بسیار دقت کنیم.‏
‏این دو مورد ‏مقدمات ‏و شرایط قبل ا‏ز ورود ‏به ‏مناقصه و ‏مذاکره است ‏که اگر خوب مدیریت کنیم‏، ‏مناقصه و ‏مذاکره خوبی خواهیم داشت
4
‏. در این صورت ‏میتوان ‏امتیاز گرفت و امتیاز داد ‏و ‏مذاکره معنی پیدا می‏‌‏کند.‏ مراحل کار بشرح ذیل است:
‏تعریف صورت مسئله و ارائه راه حل‏ ‏- ‏قبلاً ‏گفتیم که قرارداد خودش هدف نیست بلکه یک مشکل یا مسئله ‏وجود دارد‏ که می‏‌‏خواهیم این مشکل را حل کنیم ‏برای حل مشکل باید ‏کاری انجام دهیم ‏برای انجام کار باید ‏قرارداد ببندیم ‏بنابراین هدف نهایی ‏انجام کار است. ‏این مشکل یا مسئله ‏را باید ‏بتوانیم ‏درست تعریف ‏کنیم. ‏فرض کنید وزارت نیرو ‏مشکلی به نام ‏نوسانات شدید برق دارد که مردم را خیلی اذیت می‏‌‏کند. ‏این موضوع به عنوان صورت مسئله ‏باید طوری تعریف شود ‏که امکان ارائه راه حل منطقی ‏برای آن وجود داشته باشد‏. ‏راه حل این مشکل‏ ‏نصب ترانسفورماتور ‏مناسب می‏‌‏باشد.
‏تعریف نیازها‏ -‏ ما باید بتوانیم نیازهای فنی خودمان ‏را درست تعریف کنیم. نیازمندی را هیچ وقت نباید ‏به صورت تجرید اندازه‏‌‏گیری ‏نمود بلکه نیازمندی همیشه بایستی ‏با توجه به توانمندی خودمان ‏اندازه‏‌‏گیری شود، ‏مثلاً نیازمندی ما چه نوع ترانسفورماتور است. ‏ابتدا باید مشخصات فنی ترانسفورماتور ‏را دقیقاً تعریف کنیم. ‏ثانیاً توانمندی ما در ‏تأمین این ترا‏نسفورماتور ‏مورد نیاز از خارج کشور چقدر است‏. ‏آیا توانمندی این را داریم ‏که خودمان این ترانسفورماتور ‏را از خارج خریداری کنیم. ‏آیا توانمندی ترتیبات حمل و ترخیص آن را داریم. ‏آیا توانمندی نصب و راه‏‌‏اندازی ‏این ترانسفورماتور را داریم‏. یا این که توان چنین کاری ‏را نداریم و کس دیگر باید این ‏کارها را انجام بدهد.‏ ‏(‏مثلاً ‏کلید در دست ®‏ Turn-key‏)‏. ‏اگر توانمندی و ‏مدیریت ‏لازم را در خودمان می‏‌‏بینیم، ‏با افراد مختلف ‏قراردادهای مختلف ‏می‏‌‏بندیم‏. مثلاً‏ ‏با یکی قرارداد ‏خرید، با یکی قرارداد حمل و ترخیص‏ و ‏ب‏ا دیگری قرارداد نصب و راه‏‌‏اندازی می‏‌‏بندیم‏.‏ مهم این است که نیازمندی‏‌‏هایمان را ‏با توانمندی‏‌‏هایمان بسنجیم.‏ ‏در مثال قبل‏ از یک مهندس مشاور می‏‌‏خواهیم ‏که مشخصات فنی ترانسفورماتور ‏مورد نیاز ما را دقیقاً تعریف کند این مهندس مشاور ‏دو ‏تا کار می‏‌‏تواند انجام دهد.‏ 1) ‏مشخصات فنی ‏دقیق ‏و محدودکننده ‏تدوین کند‏.‏ 2) ‏مشخصات فنی ‏به صورت کلی ارائه بدهد.
‏در نوع اول مشخصات دقیق ‏ا‏ست اما محدودکننده می‏‌‏باشد. مثلاً فقط از کمپانی ‏زیمنس ‏می‏‌‏توان ‏خریداری کرد‏. ‏در این صورت از همین ‏جا رقابت ‏کشته ‏شد و ‏بقیه مراح‏ل‏ مناقصه و مذاکره بی‏‌‏معنی است دیگر‏ ارزیابی فنی مع‏ن‏ا ‏ندارد. ‏ارزیابی مالی هم بی‏‌‏معنی است‏ چون فقط یک قیمت داریم.
5
‏بنابراین اگر در تعیین مشخصات فنی ‏دقت نداشته باشیم ‏و به صورت کلی مطرح نکنیم ‏و محدود کرده باش‏د‏، ‏بقیه مراحل ‏مناقصه ‏نمایشی است. ‏یعنی از ابتدای ک‏ار مشخص است که برنده چه کسی است. ‏تا ‏آنجایی که می‏‌‏توانیم باید شرایط ‏محدودکننده را حذف نماییم. ‏این مسئله بسیار ظ‏ر‏یف است‏ یعنی‏ ‏وقتی مشاورین مشخصات ‏فنی را تعریف می‏‌‏کنند، ‏در حقیقت برنده را مشخص می‏‌‏کنند‏.
‏در اینجا 3 ‏علت می‏‌‏توانند ‏وجود داشته باشد ‏که مهندسین مشاور ‏مشخصات فنی را ‏محدودکننده ‏تعیین نمایند:
‏این که مهندسین مشاور ‏به این نتیجه رسیده باشند ‏که تولیدات ‏فلان کارخانه ‏(زیمنس‏) ‏از کیفیت ‏بسیار بالایی برخوردار است و غیر از آن را نمی‏‌‏پذیرند.
‏در اثر بی‏‌‏سوادی مهندسین مشاور، ‏مشخصات فنی محدودکننده ‏مطرح می‏‌‏گردد. در این حالت متأسفانه ‏مشاورین به جز این تولیدات، ‏مشخصات فنی دیگری ‏را ندیده و نمی‏‌‏شناسند.
‏در اثر سوء نیت مهندسین مشاور، مش‏خصات فنی محدودکننده مطرح می‏‌‏شود. ‏قبلاً فروشندگان ‏با مهندسین مشاور ‏تماس گرفته و توافق آنان را با ‏پرداخت ‏رشوه و غیره ‏ج‏لب نمود‏ها‏ند.
‏از طرف دیگر مشخصات فنی نباید ‏زیاد پراکنده باشد که در این صورت ‏پیشنهادات واصله ‏قابل مقایسه نخواهند بود. ‏یعنی مشخصات ‏گیج‏‌‏کننده ‏و سردرگم‏‌‏کننده ‏نباید ‏باشند.‏ ‏در این زمینه از کلمه Equivalent ‏ ‏نیز نباید استفاده کرد چون این کلمه به معنای‏ ‏معادل و برابر است ‏که باز هم درست نیست. ‏بهترین کاری که در این گونه مواقع می‏‌‏توانیم انجام دهیم ‏مشخصات فنی ‏کالای مورد نیاز‏ ‏را ‏به صورت ‏کاربردی ‏(function‏)‏ ‏ت‏عریف کنیم. ‏مثلاً بگوئیم ‏ماشین‏‌‏حسابی می‏‌‏خواهیم که چهار عمل اصلی را انجام دهد‏،‏ جذر بگیرد ‏و انتگرال ‏را ‏هم حل کند.‏ ‏تعریف دقیق مشخصات فنی ‏سه‏ حسن اصلی دارد‏.
‏1‏) ‏باعث ایجاد رقابت می‏‌‏شود.‏ 2‏) باعث تسهیل در مقایسه می‏‌‏شود.‏ 3‏) از اتلاف وقت جلوگیری می‏‌‏نماید.
‏بنابراین ‏تعریف مشخصات ‏فنی اولاً ‏باید اجازة رقابت ‏بدهد ثانیاً ‏طوری ‏نباشد ‏که امکان مقایسه پیشنهادات واصله را از ما ‏بگیرد.
‏پیدا کردن تولیدکنندگان، ف‏ر‏وشندگان‏ و کنندگان واقعی کار Sourcing
‏هدف ما در این مرحله ‏معی‏ّ‏ن کردن تولیدکنندگان ‏و کنندگان واقعی کار است. بسیاری از مواقع متأسفانه در این مرحله با حذف عم‏د‏ی ‏یا سهوی ‏تعداد زیادی ‏از تولیدکنندگان ‏و کنندگان واقعی کار، ‏رقابت را از بین می‏‌‏بریم. در بسیاری از مواقع ‏به خاطر جهل بازرگانی‏، ‏خودمان را به همان چهار و پنج کمپانی ‏که قبلاً با آن کار می

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق «طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید» 54 ص

تحقیق «طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید» 54 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 86
حجم فایل: 42 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 86 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏«طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید»
‏طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید (MRPII)‏ را می توان بعنوان روشی برای طراحی و برنامه ریزی مدیریتی، اجرا و کنترل فعالیت تولیدی تعریف کرد. MRPII‏ توسط شرکتهای تولید کننده ابداع و اختراع شد اما در اکثر صنایع غیر تولیدی نظیر صنایع خدماتی و توزیع کننده نیز عمومیت یافته است. MRPII‏ در یک حلقه بسته یا حلقه ای دارای فیدبک (پسفورد) بصورت یکپارچه درآمده و در پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی تولید و زمانبندی تولید و کنترل فعالیت تولیدی بکار گرفته می شود. MRPII‏ فلسفه ای برای طراحی و برنامه ریزی قانونی و رسمی است که یک چهارچوب کاری برای یکپارچه سازی و بکارگیری جزئیات مدیریتی را در این کتاب ارائه کرده است.
MRPII‏ شامل یکپارچه سازی داده های ورودی زیاد توسط محاسبات طراحی و برنامه ریزی ظرفیت برای خروجیهای مختلف اطلاعاتی است. اکثر شرکتها از نرم افزار
‏2
‏«طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید»
‏طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید (MRPII)‏ را می توان بعنوان روشی برای طراحی و برنامه ریزی مدیریتی، اجرا و کنترل فعالیت تولیدی تعریف کرد. MRPII‏ توسط شرکتهای تولید کننده ابداع و اختراع شد اما در اکثر صنایع غیر تولیدی نظیر صنایع خدماتی و توزیع کننده نیز عمومیت یافته است. MRPII‏ در یک حلقه بسته یا حلقه ای دارای فیدبک (پسفورد) بصورت یکپارچه درآمده و در پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی تولید و زمانبندی تولید و کنترل فعالیت تولیدی بکار گرفته می شود. MRPII‏ فلسفه ای برای طراحی و برنامه ریزی قانونی و رسمی است که یک چهارچوب کاری برای یکپارچه سازی و بکارگیری جزئیات مدیریتی را در این کتاب ارائه کرده است.
MRPII‏ شامل یکپارچه سازی داده های ورودی زیاد توسط محاسبات طراحی و برنامه ریزی ظرفیت برای خروجیهای مختلف اطلاعاتی است. اکثر شرکتها از نرم افزار
‏2
‏«طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید»
‏طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید (MRPII)‏ را می توان بعنوان روشی برای طراحی و برنامه ریزی مدیریتی، اجرا و کنترل فعالیت تولیدی تعریف کرد. MRPII‏ توسط شرکتهای تولید کننده ابداع و اختراع شد اما در اکثر صنایع غیر تولیدی نظیر صنایع خدماتی و توزیع کننده نیز عمومیت یافته است. MRPII‏ در یک حلقه بسته یا حلقه ای دارای فیدبک (پسفورد) بصورت یکپارچه درآمده و در پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی تولید و زمانبندی تولید و کنترل فعالیت تولیدی بکار گرفته می شود. MRPII‏ فلسفه ای برای طراحی و برنامه ریزی قانونی و رسمی است که یک چهارچوب کاری برای یکپارچه سازی و بکارگیری جزئیات مدیریتی را در این کتاب ارائه کرده است.
MRPII‏ شامل یکپارچه سازی داده های ورودی زیاد توسط محاسبات طراحی و برنامه ریزی ظرفیت برای خروجیهای مختلف اطلاعاتی است. اکثر شرکتها از نرم افزار
‏2
‏«طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید»
‏طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید (MRPII)‏ را می توان بعنوان روشی برای طراحی و برنامه ریزی مدیریتی، اجرا و کنترل فعالیت تولیدی تعریف کرد. MRPII‏ توسط شرکتهای تولید کننده ابداع و اختراع شد اما در اکثر صنایع غیر تولیدی نظیر صنایع خدماتی و توزیع کننده نیز عمومیت یافته است. MRPII‏ در یک حلقه بسته یا حلقه ای دارای فیدبک (پسفورد) بصورت یکپارچه درآمده و در پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی تولید و زمانبندی تولید و کنترل فعالیت تولیدی بکار گرفته می شود. MRPII‏ فلسفه ای برای طراحی و برنامه ریزی قانونی و رسمی است که یک چهارچوب کاری برای یکپارچه سازی و بکارگیری جزئیات مدیریتی را در این کتاب ارائه کرده است.
MRPII‏ شامل یکپارچه سازی داده های ورودی زیاد توسط محاسبات طراحی و برنامه ریزی ظرفیت برای خروجیهای مختلف اطلاعاتی است. اکثر شرکتها از نرم افزار

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق «خصوصی سازی و کاستی های سیستم مالی»

تحقیق «خصوصی سازی و کاستی های سیستم مالی»

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 47
حجم فایل: 26 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 47 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏2
‏«خصوصی سازی و کاستی های سیستم مالی»
‏مفاهیم و تعاریف:
‏اندیشه اصلی در تفکر خصوصی سازی این است که فضای رقابت و نظام حاکم بر بازار، بنگاهها و واحدهای خصوصی را مجبور می کند تا عملکرد کارآتری در بخش عمومی داشته باشند.
‏«بیس لی» و «لیتل چایلد» (Beesly and little child)‏ در توصیف خصوصی سازی می‌گویند: «خصوصی سازی وسیله ای برای بهبود عملکرد فعالیتهای اقتصادی (صنایع) از طریق افزایش نقش نیروهای بازار است، درصورتی که حداقل 50 درصد از سهام دولتی به بخش خصوصی واگذار شود».
‏«ولجانوسکی» (Veliganovski)‏ خصوصی سازی را به معنای انجام فعالیتهای اقتصادی توسط بخش خصوصی یا انتقال مالکیت داراییها به بخش خصوصی می داند.
‏«بس» (Bos)‏ خصوصی سازی را نشانه تعالی تفکر سرمایه داری و اعتماد به کارآیی بازار در مقابل اطمینان نداشتن به کارآیی بخش عمومی بیان می کند.
‏به طور کلی خصوصی سازی حرکتی در جهت سپردن تعیین اولویتها به مکانیزم بازار است و از همین روست که عبارت «بازار گراکردن» شاید جامع ترین تعریفی باشد که از خصوصی سازی شده است. از این دیدگاه پدیده و مفهوم خصوصی سازی نه فقط به معنای تغییر مالکیت، بلکه به این معنی است که تا چه حد عملیات یک بنگاه اقتصادی در قالب نظم نیروهای بازار آورده شده است.
‏1
‏2
‏اهداف خصوصی سازی
‏خصوصی سازی ابزاری برای نیل به اهداف مختلف در کشورهای با سیستم اقتصادی متفاوت است. در کشورهای اروپای شرقی خصوصی سازی با هدف تغییر نظام از یک اقتصاد متمرکز و دستوری به یک اقتصاد آزاد مورد عمل قرار می گیرد. در این کشورها خصوصی سازی نیازمند تحولات گسترده ای در ابعاد حقوقی و سیاسی است.
‏در کشورهای جهان سوم خصوصی سازی یک واکنش نسبت به گسترش حوزه فعالیتهای دولت و اقداسی برای ایجاد شتاب در فرآیند توسعه اقتصادی است.
‏به طور کلی مهمترین اهداف خصوصی سازی را می توان چنین برشمرد:
‏کاهش اندازه (حوزه فعالیت) بخش دولتی
‏افزایش کارآیی
‏کاهش کسر بودجه و بدهیهای ملی
‏تعدیل مقررات (مقررات زدایی)
‏افزایش رقابت
‏1
‏3
‏گسترش بازار سرمایه
‏براساس قانون برنامه اول توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران به غیر از صنایع مادر، هدف از واگذاری فعالیت های بخش دولتی به بخش خصوصی عبارت است از:
‏1- ارتقای کارآیی فعالیتها
‏2- کاهش تصدی دولت در فعالیتهای اقتصادی، خدماتی و غیر ضروری
‏3- ایجاد تعادل اقتصادی
‏4- استفاده بهینه از ظرفیتهای اقتصادی و امکانات کشور
‏روشهای خصوصی سازی
‏مرسوم ترین روشهای واگذاری فعالیتهای اقتصادی به بخش خصوصی شامل موارد زیر است:
‏- عرضه سهام به عموم
‏- عرضه غیر عمومی
‏- فروش داراییهای واحد دولتی
‏- تفکیک واحد مشمول واگذاری به واحدهای کوچکتر
‏- افزایش سرمایه شرکت دولتی توسط بخش خصوصی
‏- فروش واحد دولتی به مدیران یا کارکنان واحد
‏- عقد قراردادهای واگذاری مدیریت یا اجاره داراییها
‏1
‏5
‏در ایران نیز ضمن آنکه تا کنون بعضی از روشهای یاد شده استفاده شد (عرضه به عموم، فروش به مدیران و کارکنان، فروش به گروههای خاص مانند ایثارگران و…‏)، روشهای اجرای واگذاری سهام شرکتهای دولتی موضوع تبصره 35 قانون بودجه سال 1378 در کمیته اجرایی تبصره مذکور به صورت زیر اعلام شد.
‏- فروش به عموم از طریق بورس اوراق بهادار تهران
‏- مزایده
‏- فروش اقساطی
‏شناسایی متغیرهای تحقیق
‏در شناسایی راههای اجرای خصوصی سازی موانع عمده ای وجود دارد که به عنوان اصلی ترین زمینه های عدم اجرای دقیق خصوصی سازی به شمار می روند و خود دارای زیر مجموعه ای متشکل از موانع جزء هستند. این موانع برای سهولت در دو گروه موانع مربوط به شرکتهای مورد واگذاری تحت عنوان موانع درون سازمانی و موانع مربوط به وضعیت کلان اقتصادی تحت عنوان موانع برون سازمانی تقسیم بندی می شود.
‏1- ثبات و تعادل کلان اقتصادی:
‏سیاست تثبیت اقتصادی عمدتاً کنترل هزینه ها و بودجه مالی دولت و یا به طور کلی کنترل تقاضای کل در جامعه را مشخص می کند. هنگامیکه ریشه اصلی عدم تعادل، هزینه ها و بالاخص نحوه تامین هزینه های دولتی فشار تورمی را تشدید می‌کند، کنترل هزینه های دولت و کسری بودجه در سرلوحه برنامه تثبیت اقتصادی قرار می گیرد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق «بررسی وضعیت بازار سرمایه در برخی از کشورهای منتخب 41 ص

تحقیق «بررسی وضعیت بازار سرمایه در برخی از کشورهای منتخب 41 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 42 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 59 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏«‏بررسی وضعیت بازار سرمایه در برخی از کشورهای منتخب‏»
‏
‏1ـ3 ویژگی الگوهای مالی در کشورهای در حال توسعه
‏1ـ1ـ3 منابع اطلاعاتی و اطلاعات کلان مالی
‏منبع اطلاعات مورد استفاده در این بخش مؤسسه مالی بین‏‌‏الملل (IFC). Internalional Finance Corporation
‏ اطلاعات این مؤسسه شامل خلاصة ترازنامه و صورت سود و زیان شرکتهای بزرگ هر کشور بین سالهای 1990 تا 2003 است که البته اطلاعات کامل برای همة کشورها در طول دوره در دسترس نبود. در انتخاب کشورها ویژگی‏‌‏هایی مورد توجه قرار گرفته است که عبارتند از حجم بالای اطلاعات مربوط به شرکتهای بزرگ کشورها طب دورة ذکر شده و موقعیت جغرافیایی آنها از نظر قرار داشتن در قاره‏‌‏های مختلف IFC‏ صورت‏‌‏های مالی سالانه و در برخی موارد اطلاعات مربوط به قیمت سهام برای 100 شرکت سهامی بزرگ در هر کشور که اطلاعات مربوط به دورة نمونه آنها در دسترسی بوده را جمع‏‌‏آوری کرده است. دلیل انتخاب شرکتهای سهامی بزرگ از سوی IFC‏ این بود که صورت‏‌‏های مالی چنین شرکتهایی از نظر کیفیت ارائه در بالاترین درجه قرار دارند. در مورد کشورهای کوچک
‏‌‏تری که تعداد شرکت‏‌‏های بزرگ مورد معامله آنها کمتر از 100 بوده یا اطلاعات کامل آنها برای دورة موردنظر در دسترس نبوده، نمونه‏‌‏های کوچک‏‌‏تر انتخاب شده است. در مورد برخی کشورها اطلاعات جامعی برای سال‏‌‏های اولیه دورة موردنظر در دسترس نبوده است. شروع دوره برای چنین کشورهایی از سالهای پس از 1980 درنظر گرفته شده است. پایگاه اطلاعاتی IFC‏ شامل اطلاعات مربوط به قیمت سهام برای 8 کشور از 10 کشور منتخب است. متأسفانه اطلاعات مربوط به قیمت سهام برای هیچ یک از شرکتها در کشورهای برزیل و مکزیک در دسترس نبوده و در مورد سایر کشورها اطلاعات محدود به برخی شرکتها و برخی سالها می‏‌‏شد.
‏به رغم این ضعف‏‌‏ها، اطلاعات گردآوری شده از سوی IFC‏ هنوز هم جامع‏‌‏ترین مجموعه از اطلاعات مربوط به بافت سرمایه در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه محسوب می‏‌‏شود و جامعیت آن بیش از آن که از لحاظ مجموعه اطلاعات لازم در رقابتهای تجاری باشد به تعداد شرکتهای تحت پوشش برمی‏‌‏گردد.
‏2ـ1ـ3 نسبتهای بدهی‏‌‏ها
‏در این قسمت نسبت بدهی دفتری شرکت از طریق تقسیم کل تعهدات بر مجموع تعهدات و ارزش ویژه محاسبه شده است این نسبت مشکلاتی دارد اما تنها نسبتی است که برای هر 10 کشور قابل اندازه‏‌‏گیری است از آن جا که هیچ اطلاعاتی در مورد بدهی‏‌‏های شرکتهای جاری تایلندی در دسترس نیست، در مورد 9 کشور باقیمانده نیز بدهی‏‌‏های بلندمدت بر مجموع بدهی‏‌‏های بلندمدت و ارزش ویژه تقسیم شده است. در مورد هفت کشور با جایگزینی میانگین ارزش بازار سهام به جای ارزش خالص نسبت بدهی بلندمدت بازار به دست می‏‌‏آید. این دو نسبت باید در تجزیه و تحلیل اعتبار تجربی مدل بافت سرمایه به ما کمک کند.
‏جدول 1ـ نسبتهای بدهی‏‌‏ها
‏نام مشارکت
‏تعداد شرکتها جدید الورود
‏دوره زمانی
‏نسبت بدهی کل
‏برزیل
‏149
‏1990-2003
‏3/30
‏مکزیک
‏299
‏1990-2003
‏7/34
‏هند
‏310
‏1990-2003
‏1/67
‏کره جنوبی
‏314
‏1990-2003
‏4/73
‏اردن
‏238
‏1990-2003
‏47

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق « طرح ریزی توزیع نیازمندیها » 34 ص

تحقیق « طرح ریزی توزیع نیازمندیها » 34 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 34
حجم فایل: 34 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 34 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏«‏ طرح ریزی توزیع نیازمندیها ‏»
‏ طرح ریزی توزیع نیازمندیها ((DRP‏ اولین بار بعنوان یک روش فنی برای طرح ریزی عملیاتهای توزیع و پخش شرکتهای تولیدی ارائه و مورد توجه قرار گرفت. بعنوان یک نتیجه تجربی که توسط این روش در شرکتهای تولیدی بدست آمد DRP‏ می توانست برای اکثر انواع و نمونه های عملیاتی توزیعی و پخش و فرآیند های مرتبط بکار گرفته شود. DRP‏ امکان هماهنگ کردن سیاستهای کاری سازمانها و شرکتهای چند گانه را فراهم کرد، حتی در مواردی که عملیاتهای تولیدی و توزیع در سازمانها و شرکتهای مختلف و متفاوت یا توسط ساختارهای مشارکتی (بصورت اشتراکی) انجام می شوند. ایده و طرح DRP‏ فعال کننده و محرک زنجیر(supply-chain)‏ ‏است که در آن مسأله اصلی برقراری توازن و تعادل دارائی و هزینه های اجرای عملیات در حالی است که بتوان سرویس دهی مطلوب در سطح کل جهان را به مشتری ارائه داد. DRP‏ کارایی و قابلیت اصلی برای چنین اقداماتی نظیر سرویس دهی به مشتری، مدیریت فهرست کالا و دارائی ، خرید ، سودمندی و تأثیرگذاری تولیدی و حداکثر میزان سود را بهبود می بخشد.
DRP‏ از تک‏نیکهای طرح ریزی مرحله ای زمانی که بسیار شبیه MRP‏ هستند و در فرآیند ساخت و تولید بکار می رود، استفاده می کند. با استفاده از تکنیک طرح ریزی مرحله ای زمانی در هر دو مرحله توزیع و ساخت و تولید بسیاری از مشکلات تجارت و داد و ستد که ناشی از تولید و توزیع هستند به طرز چشمگیری کاهش می یابند. فلسفه و اصول مدیریتی DRP‏ ‏در رابطه با‏ مدیریت توزیع همانند توزیع و گسترش زنجیر- موجودی (supply-chain)‏ ‏در رابطه با تولید است، حتی وقتی که شرکتهای مستقل دراین فرآیند شرکت داشته باشند.
DRP‏ امکان مشارکت بین رقبای تجاری تولید کننده و توزیعی را فراهم و انگیزه ها برای فعالیت بصورت یک واحد یکپارچه را در آنجا ایجاد می کند. بصورت قراردادی و متداول آنها سازمانها و شرکتهای مستقل و جدایی بودند. این تفکیک و جدایی سبب بروز پیچیدگی و ناکارآمدی و ضررهای مالی ناشی از فرآنندهای مختلف و سیستم های گوناگونی ‏و حتی اهداف پیچیده و تصمیماتی دشوار از نظر اجرایی شود.
‏این الحاق و یکپارچگی در طرح ریزی نیازمندیهای توزیعی در یک شیوه و روش مدیریتی برای طرح ریزی اهداف و مقاصد توزیعی و کنترلی بنام DRPII‏ شناخته می شود. این امر بسیار شبیه الحاق و یکپارچگی طرح ریزی نیازمندیهای مواد اولیه (MRP)‏ در یک فرآیند کاملتر و گسترده تر مرتبط با ‏طرح ریزی ‏منایع ساخت و تولید و کنترلی است که بنام MRPII‏ شناخته می شود. لغات و اصطلاحات جدیدی برای این منظور ساخته شده اند که شرکتها یاد بگیرند چگونه به یکدیگر الحاق یافته و یک واحد یکپارچه شوند و برهمین اساس از سیستم های کامپیوتری واحد استفاده کرده و MRPII‏ را با DRPII‏ تلفیق کنند تا بصورت یک فرآیند کنترلی و اطلاعاتی مدیریتی سیاستها و راهبردها درآیند.
‏- ایده اساسی و پایه ای DRP
DRP‏ ، ط‏رح ریزی تغییرات و تحولات مواد خام از نظر ورود به انبار، میزان استفاده و مصرف و خروج کالا و شبکه توزیعی‏ است. DRP‏ مواد موجود را که در فهرست کالا و موجودی ثبت شده در نظر می گیرد این مواد، موادی هستند که می توان آنها را وارد شبکه توزیعی کرد تا پاسخها و نتایج لحظه ای را بتوان در رابطه با درخواست و نیازهای مشتری ارئه کرد.
‏- طرح ریزی مرحله ای زمانی
‏طرح ریزی مرحله ای زمانی جزو اصلی DRP ‏ و MRP‏ است. DRP‏ برای بازسازی و زیرسازی مجدد طرح ریزی توزیع بصورت یک تکنیک استاندارد در می آیند. ‏ ‏تکنیکهای طرح ریزی ظرفیت می تواند برای تعیین نیازمندیها و تجهیزات حمل و نقل، انبار و دیگر منابع مهم مورد استفاده قرار بگیرد. با استفاده از اطلاعات سیاستهای DRP‏ ، مدیریت می تواند منابع توزیع را برای حمایت و پشتیبانی از استراتژی های تجاری آینده شرکت بصورت کلی و جامع بررسی کند. تنهاMRP‏ امکان پیشرفت و تکمیل JIT‏ را برای اقدامات DRP‏ ساخت و تولیدی در زمینه ارزیابی و بررسی یک فلسفه و طرح JIT‏ در مورد توزیع و دیگر اقدامات و محیطهای غیرتولیدی را فراهم می کند. این امر بدان دلیل رخ می دهد که MRP‏ و DRP‏ یک مفهوم و تعریف عملیاتی و کاربردی در رابطه ‏تعریف (just-in-tim)‏ ‏«‏دقیقآ لحظه ای‏»‏ را ارائ‏ه می کند. DRP‏ ، تغییرات و تحولات مواد را در ورودی، داخل و خارج از شبکه توزیعی طراحی می کند. این سیستم برای اصلاح و بهبود کارآیی و قابلیت دارائی و کالا در شبکه های توزیعی تکمیل شد. اهداف مربوط به آن بهبود کارایی و قابلیت کیفیت تحویل کالا (محصول) به مشتری و حداقل کردن میزان مصرف مواد اولیه و موجودی و بدست آوردن هزینه های توزیع کلی کمتر، بودند.کاربرد اصلی DRP‏، طراحی میزان تغییرات مواد در شبکه توزیع است. این هدف، طرح ریزی بازسازی و زیرسازی مجدد سفارشات توسط تولیدکننده ها یا مصرف کنندگان را نیز در برمی گیرد. بدین ترتیب زمان
‏صرف شده، متناسب با میزان سفارش و مصرف مشتری اصلاح می شود. بعنوان یک نتیجه DRP‏ تمامی اقدامات و فعالیتهای زیرسازی مجدد را برای بهبود فهرست کالا و موجودی متناسب با سطوح تعریف شده مدیریتی از تمام جهات، درزمینه شبکه توزیع را طراحی و طرح ریزی می کند.
‏- هدف اولیه از بکارگیری DRP‏ :
‏ هدف اولیه از DRP‏ بدست آوردن فهرست کالا و موجودی متعادل و متوازن در تمامی نقاط و حالتهای مناسب ‏در شبکه است. در محیط لحظه ای کنونی (که دارای تغییرات لحظه ای است) این امر بدان معنی است که می توان بکمک آن پاسخهای سریع، لحظه ای و مناسب را در واکنش به درخواستهای مشتری در فهرست کالا و موجودی و شبکه توزیع اعمال کرد. هرشرکتی را که در نظر بگیرید دارای فعالیتهای تولیدی یا توزیعی است. DRP‏ قادر است کارایی و قابلیت منایع توزیع مواد (خام)، سرمایه گذاری در فهرست کالا و موجودی و سرمایه گذاری کاری (تولیدی) را اصلاح کند.
‏- ارتباط طرح ریزی توزیع
‏ DRP‏ یک ارتباط (رابط) در یک شرکت است و اطلاعات لازم را برای بخش مدیریت در رابطه با ‏مراحل تولید و فعالیت شرکت که اطلاع از آنها برای اطمینان از عملکرد صحیح تجهیزات در شبکه لازم و ضروری لازم است ارائه می کند، تا بدین ترتیب بتوان به اهداف طرح تجاری دست یافت، زمانی که طرح تجاری بنا به دلیل میزان مواد(اولیه) موجود قابل اجرا و عملی نباشد، اطلاعات DRP‏ و MRP‏ بعنوان ملاک و شاخص در نظر گرفته شده ، بدین ترتیب طراح این امکان را خواهد یافت تا تغییرات و چیدمان مجدد را برای ارائه طرح تجاری مطلوب و اعمال تغییرات تأثیرگذاردرآن انجام دهد.قهرست کالای کلی براساس زنجیر موجودی

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.