تحقیق ارزش مدیریت استراتژیک52 ص

تحقیق ارزش مدیریت استراتژیک52 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 49
حجم فایل: 51 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 49 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏2
‏ارزش مدیریت استراتژیک
‏مقدمه
‏جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.
‏مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.
‏در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.
‏دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده‌ بودند. انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده‌ بودند.
‏1
‏2
‏بعداً ( 1972) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.
‏در 1974 فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه مدیریت استراتژیک 386 شرکت طی 2 سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـ احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.
‏1
‏4
‏در 1974 شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی‌گرفت. پژوهش به این نتیجه می‌رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که 37 متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان داد که تا 80 درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.
‏مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط کارگر و مالیک در 1975 گزارش شد. پژوهش ایشان که 90 شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمی‌گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده می‌کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که برنامه‌ریزی رسمی داشتند.
‏سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، گزارشی در سال 1982 نشان داد که برنامه‌ریزی استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه 101 مؤسسه چک خرده‌فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت 3 سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش، سودآوری بهره‌وری نسبت به مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه‌ریزی نداشتند به دست آورده بودند. الگوی کلی نتیجه‌های حاصل از هفت مطالعه،‌ارزش مدیریت استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان می‌دهد. بر پایه شواهدی که در دست است،سازمان‌هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار می‌برند، بطور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را بهبود بخشد.
‏1
‏4

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق اردبیل

تحقیق اردبیل

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 31 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏استان اردبیل
‏مقدمه
‏همه ساله با آغاز سال جدید و شروع تعطیلات نوروزی سیر و سیاحت رونق بسیار می‌گیرد و استان‏‌‏های مختلف کشور شاهد خیل عظیم مسافران نوروزی می‌باشد.
‏استان اردبیل نیز از این قاعده مستثنی نبوده، و با دارا بودن جاذبه‌های طبیعی و تاریخی منحصربه فرد و چشم‌اندازهای دل انگیز و آبهای گرم معدنی، همه ساله هزاران مسافر را از اقصی نقاط کشور به سوی خود جذب‏ می‌‏کند.
‏سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری متولی امور گردشگران و مسافران بوده و مهمترین موضوع برای سازمان «راحتی و آسایش مسافران و گردشگران»‏ می‌‏باشد. برای همین وظیفه ایجاد و هماهنگی لازم و پیگیری برای به کارگیری تمامی امکانات به منظور فراهم آوردن رفاه و آسایش برای مسافران از مهمترین وظایف این سازمان‏ می‌‏باشد. از طرف دیگر طرح راهنمای مسافران با فرارسیدن سال جدید و تبلیغات و اطلاع رسانی و رسیدگی به کلیه شکایات و تخلفات احتمالی واحدهای اقامتی، پذیرایی، دفاتر خدمات مسافرتی و گردشگری، موزه‏‌ها‏، اماکن و محوطه‏‌ها‏ی تاریخی و باستانی از اهداف و برنامه‏‌ها‏ی مهم ستاد تسهیلات سفرهای نوروزی کشور‏ می‌‏باشد.
‏سازمان میراث فرهنگی،صنایع دستی و گردشگری استان اردبیل نیز برای نیل به اهداف و سیاستهای سازمانی همه ساله ستادتسهیلات سفرهای نوروزی را با ریاست استاندار محترم اردبیل و همکاری سایر سازمانها و ادارات ذیربط به صورت گسترده در مرکز استان و شهرستانها تشکیل می‌دهد. این ستاد با آغاز سال جدید اقدامات گسترده ای را جهت استقبال، راهنمایی، ارائه تسهیلات، نظارت و خدمت رسانی به مسافران نوروزی به انجام‏ می‌‏رساند.
‏بدون شک همه سازمانهای ذیربط با استفاده از منابع اداری، مالی و نیروی انسانی خود و با اجرای صحیح وظایف سازمانی و ارائه گزارش عملکرد به ستاد مرکزی‏ می‌‏توانند سهم عمده ای در فعالیتهای ستاد داشته و راه را برای تحقق اهداف ستاد هموار سازند.
‏رئیس ستاد
‏1- صدور احکام معاونت‏‌ها‏ی ستاد تسهیلات سفرهای استان
‏2- حضور در جلسات هماهنگی با معاونت‏‌ها‏ و اعضای ستاد تسهیلات به منظور راهنمایی‏‌ها‏ی لازم
‏3- تشکیل کمیته‏‌ها‏ی کاری به منظور تحقق اهداف ستاد و استفاده از منابع موجود سازمان‌ها و دستگاههای مرتبط در استان
‏4- تعیین راهبردهای عملی و نظارت بر اجرای صحیح وظایف سازمانی دستگاهها
‏5- نظارت بر عملکرد ستاد مرکزی و ستادهای شهرستانی و ارزیابی عملکرد آنان
‏6- ارائه گزارش و اطلاع رسانی به رسانه‏‌ها‏ی جمعی
‏دبیر ستاد
‏1- تشکیل جلسات هماهنگی با اعضاء ستاد مرکزی- ستادهای شهرستانی و کمیته‏‌ها
‏2- هماهنگی و پیگیری تشکیل ستاد‏‌ها‏ی شهرستانی و کمیته‏‌ها
‏3- صدور احکام مسئولین ستادهای شهرستانی و کمیته‏‌ها
‏4- برنامه ریزی وهماهنگی با معاونت‏‌ها‏ی ستاد مرکزی به منظور اجرای برنامه‏‌ها
‏5- جمع بندی، ارزیابی و ارائه گزارش عملکرد معاونت‏‌ها‏، ستاد‏‌ها‏ی شهرستانی و کمیته‏‌ها‏ به رئیس ستاد
‏6- هماهنگی و برنامه ریزی در خصوص تهیه اقلام تبلیغاتی ستاد تسهیلات به منظور راهنمایی گردشگران
‏7- نظارت بر عملکرد ستادهای شهرستانی و کمیته‌ها
‏معاونت بازرسی و نظارت
‏1- نظارت بر کیفیت ارائه خدمات و نرخ‌های مصوب در کلیه مراکز اقامتی
‏2- اعزام بازرسان به منظور نظارت و بازرسی در مسیرها و محل‌های مورد نظر
‏3- شناسایی واحد‏‌ها‏ی غیر مجاز اقامتی و پذیرایی، دفاتر خدمات مسافرتی و جهانگردی و راهنمایان تور
‏4- نظارت بر عملکرد مسئولان ستادهای فرعی و بازرسان اعزامی
‏5- نظارت بر کیفیت و نرخ مواد غذایی و مواد مصرفی گردشگران
‏6- هماهنگی لازم برای اجرای طرح نظارتی ویژه نوروز 86 جهت کنترل بر مراکز عرضه خدمات وکالا
‏7- تعیین کشیک‏‌ها‏ی واحد‏‌ها‏ی مختلف برای ارائه خدمات به مسافران در ایام تعطیلات
‏8- استقرار بازرس در ترمینال و شهر توریستی سرعین به منظور رسیدگی به شکایات مسافران
‏9- ایجاد تمهیدات لازم در ارتباط با شماره تلفن 124 سازمان بازرگانی
‏10- ارائه گزارش عملکرد روزانه به رئیس و دبیر ستاد تسهیلات
‏معاونت تبلیغات واطلاع رسانی
‏1- هماهنگی برای تولید و پخش خبر و معرفی جاذبه‏‌ها‏ی گردشگری استان
‏2- هماهنگی به منظور ارائه گزارش عملکرد و ارائه آخرین اطلاعات و اخبار ستاد به رسانه‏‌ها‏ی گروهی
‏3- نظر سنجی و انجام مصاحبه با گردشگران در خصوص جاذبه‏‌ها‏ی استان و مشکلات موجود و پخش آنها
‏4- اجرای برنامه‏‌ها‏ی متنوع و زنده تلویزیونی و رادیویی با موضوعات گردشگری
‏5- هماهنگی لازم برای مصاحبه با رئیس، دبیر و معاونت‏‌ها‏ی ستاد تسهیلات به صورت رادیویی و تلویزیونی در ایام تعطیلات
‏6- همکاری با ستاد تسهیلات به منظور پخش تیزرها و پیام‏‌ها‏ی ستاد تسهیلات
‏7- ارائه گزارش عملکرد به رئیس و دبیر ستاد تسهیلات
‏معاونت هلال احمر
‏- ایجاد پایگاههای طرح امداد و نجات در شهرها، گردنه‏‌ها‏ و مراکز حساس به منظور امدادرسانی به گردشگران
‏2- نصب چادر‏‌ها‏ی امداد و نجات و اطلاع رسانی در ورودی و خروجی شهرها با هماهنگی ستاد
‏3- تعیین کشیک‏‌ها‏ی امدادی استان جهت هماهنگی‌های لازم به منظور امداد رسانی به مسافران
‏4- آمار گیری از مسافرین مراجع کننده به پایگاههای اطلاع رسانی و نظرسنجی از گردشگران
‏5- ایجاد پست‏‌ها‏ی سیار طرح امداد و نجات در مراکز مورد نیاز
‏6- ارائه گزارش عملکرد روزانه به رئیس و دبیر ستاد تسهیلات سفرهای استان
‏
‏ معاونت بهداشت و درمان
‏1- اجرای طرح بسیج سلامت به منظور حفظ و ارتقاء سلامت شهروندان و مسافران
‏2- کنترل اماکن عمومی و تهیه و توزیع مواد غذایی به ویژه در رستوران‏‌ها‏ و مراکز پذیرایی شهرستانها، ترمینال‏‌ها‏ و مراکز پذیرایی بین راهی
‏3- رسیدگی به‌گزارشات و شکایات مردمی در خصوص مسائل بهداشتی با اعزام بازرسی و اکیپ‏‌ها‏ی سیار در سطح شهر
‏4- نظارت مستمر بر برنامه‏‌ها‏ و فعالیت‏‌ها‏ی امور بهداشتی و درمانی با اعزام کارشناسان
‏5- کنترل آب شرب شهرهای توریستی استان از طریق تست روزانه کلر
‏6- بازرسی بهداشتی از کلیه مراکز تهیه و توزیع مواد غذایی، اماکن عمومی بویژه میهمانسراها، هتل‏‌ها‏ و مراکز تفریحی و توریستی و آبگرم‏‌ها‏ و سرویس‏‌ها‏ی بهداشتی
‏7- چاپ و تکثیر و توزیع اطلاعیه‏‌ها‏ی بهداشتی و پیک سلامت با هماهنگی ستاد
‏8- نظارت بر رعایت موازین بهداشتی در جایگاههای اسکان موقت مسافران و پارک‏‌ها‏ به ویژه وضعیت زباله، فاضلاب، سرویس‏‌ها‏ی بهداشتی و آب مصرفی اماکن مورد نظر
‏9- تعیین کشیک‏‌ها‏ی مراکز بهداشتی و درمانی در شهرستان‏‌ها‏ی استان
‏10- ارائه گزارش عملکرد به رئیس و دبیر ستاد تسهیلات
‏معاونت امنیتی و انتظامی
‏
‏1- هماهنگی لازم به منظور تامین امنیت برای گردشگران در مسیرهای گردشگری و محل استقرار و استراحت گردشگران
‏2- هماهنگی لازم به منظور اطلاع رسانی به موقع به گردشگران و تامین امنیت جاده ای و ترافیک مسیرهای گردشگری و برخورد مناسب مامورین با مسافران و گردشگران ورودی
‏3- هماهنگی لازم برای ارائه خدمات مطلوب به گردشگران در تاسیسات گردشگری و برخورد با واحد‏‌ها‏ی غیر مجاز
‏4- استقرار پاسگاههای سیار در محورهای مواصلاتی و محل اسکان میهمانان و مسافرین به منظور ارائه خدمات انتظامی و جلوگیری از جرایم

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق ارتقا کارت گرافیک Graphic Card 47 ص

تحقیق ارتقا کارت گرافیک Graphic Card 47 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 30 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 44 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

2
‏ارتقا کارت گرافیک (Graphic Card)
‏کارتهای گرافیکی در بهبود کیفیت تصاویر روی صفحه نمایش تاثیر بسزایی دارند. ارتقا کارت گرافیکی بستگی به نوع کاربر دار که چه کاربری هستید اگر از نرم افزارهای گرافیکی، هنری و یا ... استفاده می کنید بهتر است از کارتهای گرافیکی 3 بعدی (D‏3) استفاده کنید و در غیر این صورت می توانید از کارتهای گرافیکی 2 بعدی هم استفاده نمایید.
‏کارتهای گرافیکی دو گونه اند: PCI‏ و AGP
‏کارتهای AGP‏ سرعت بسیار بالاتری از کارتهای PCI‏ دارند و این به دلیل گذرگاه سریع آنها می باشد. اگر از تخته مدار مادری استفاده می کنید که دارای شکاف AGP‏ می باشد و قدرت خرید کارت گرافیکی از نوع AGP‏ را ندارید نگران نباشید شما می توانید از یک کارت گرافیکی از نوع PCI‏ استفاده کنید و آن را به شکاف PCI‏ ‏(سفید رنگ) روی تخته مدار مادر متصل کنید.
‏بعضی از کارتهای گرافیکی دارای خروجی تلویزیون هستند یعنی اینکه شما می توانید تصویر روی صفحه نمایش را دقیقا بر روی صفحه تلویزیون منتقل کنید یکی از مزایای این کار این است که شما می توانید با این روش فیلم در حال پخش روی کامپیوتر را همزمان به روی یک فیلم ویدیویی ضبط کنید.
2
‏در هنگام خرید صفحه نمایش سعی کنید که صفحه نمایش دارای ضمانت نامه یا گارانتی و از کارخانه سازنده مشهور باشد. صفحه نمایش به صورتهای 14 اینچ، 15 اینچ، 17 اینچ و 21 اینچ در بازار موجودند ‏که هر چه قدر اندازه صفحه نمایش ها بیشتر باشد قیمت آنها نیز بیشتر است. هر چه صفحه نمایش شما بزرگتر باشد بهتر است، بخصوص برای کاربرانی که از نرم افزارهای اتوکد و یا گرافیکی استفاده می کنند.
‏اجزاء سیستم تصویری در یک کامپیوتر عبارتند از:


‏تبدیل نمایش تصویری (Video Display Adapter)
‏یک تبدیل ویدئویی (Video Adapter)‏ رابط بین رایانه و صفحه نمایش شماست و سیگنالهایی را که به صورت تصاویر روی صفحه نمایش به نظر می رسند، ارسال می کند. از نظر تاریخی کامپیوترهای شخصی به یک موفقیت از نظر استانداردهای مشخصه های نمایش تصویری رسیده اند که به صورت یک افزایش پایدار در رزولوشن (Resolution)‏ صفحه نمایش و عمق رنگ خودنمایی می کند.
3
‏اینکه مانیتور تا چه حد کیفیت نمایش بالایی دارد فقط به تکنولوژی ساخت مانیتور مربوط نمی شود بلکه یک برد سخت افزاری دیگر در داخل رایانه در این مهم سهیم است و آن کارت گرافیک (Graphic Card)‏ می باشد. کارت گرافیکی رابط مانیتور با رایانه است و نمایش تصاویر روی صفحه نمایش با کنترل آن انجام می پذیرد. (با ارسال سینگالهایی وضعیت پیکسل ها از نظر روشن یا خاموش و رنگ آنها را تنظیم می کند.)
‏لیست استانداردهای زیر می تواند به عنوان تاریخچه مختصری از تکنولوژی نمایش تصویری به خدمت گرفته شده رایانه های شخصی باشد:
‏(تبدیل صفحه نمایش تک رنگ)
‏قابلیت نمایش گرافیک را ندارد و فقط می تواند حروف (متن) را به صورت تک رنگ نمایش دهد.
‏(کارت گرافیکی هرکولس) ‏

‏قابلیت نمایش متن و گرافیک با کیفیت پایین را دارد.
‏ ‏(تبدیل تصاویر گرافیکی خیلی بزرگ)

‏قابلیت نمایش متن و گرافیک با کیفیت خوب را دارد.
5
‏ ‏(آرایه تصاویر گرافیکی) ‏
‏قابلیت نمایش متن و گرافیک با کیفیت بسیار خوب را دارد.

‏قابلیت نمایش متن و گرافیک با کیفیت عالی را دارد.

‏نکته: مانیتور نیز باید بتواند کارت را پشتیبانی کند یعنی اگر کارت گرافیک SVGA‏ باشد برای استفاده از تواناییهای آن باید یک مانتیور SVGA‏ خریداری کرد.
‏نکته: کارتهای گرافیکی جدید این امکان را فراهم می کنند که از تلویزیون به جای مانیتور استفاده شود. این عمل گرچه برای دیدن فیلم ها مطلوب است اما در محیطهای برنامه استفاده از تلویزیون باعث خستگی مفرط چشم خواهد شد.
‏بیشتر استانداردها توسط IBM‏ پایه گذاری شده است، اما بین سازندگان کامپیوترهای شخصی رایج ‏شده که امروزه IBM‏ دیگر آن رهبر صنعتی زمان پیش نیست و ممکن است این استانداردها نیز کنار گذاشته شوند. آنهایی که از دور خارج شده اند به ندرت به این استانداردها بر می گردند. استثناهایی از نوع VGA‏ است و عنونی است که هنوز برای توانایی نمایش تصویر گرافیکی خطی است که توسط هر تبدیل ویدئویی

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق ارتداد

تحقیق ارتداد

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 54
حجم فایل: 58 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 54 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏فهرست مطالب
‏موضوع......................................................................................................‏..................‏...........................صفحه ‏‌‏ مقدمه........................................................................................................‏.......‏....‏.........................................‏.4
‏ارتداد چیست ؟...........................................................................‏.....................‏......‏......................‏.........‏........7
‏کفار به سه گروه تقسیم می شوند.............................................................................‏......‏................‏.....‏.........8 ‏
‏عوامل ارتداد.............................................................................................................................‏..............‏......9 1 انکار اصل دین..........................‏................................................................................‏.....‏......‏..........‏..........9
‏2- انکار یکی ازاحکام ضروری و بدیهی دین اسلام...............................................................‏......‏.‏.....‏..........9
‏1
‏فهرست مطالب
‏موضوع......................................................................................................‏..................‏...........................صفحه ‏‌‏ مقدمه........................................................................................................‏.......‏....‏.........................................‏.4
‏ارتداد چیست ؟...........................................................................‏.....................‏......‏......................‏.........‏........7
‏کفار به سه گروه تقسیم می شوند.............................................................................‏......‏................‏.....‏.........8 ‏
‏عوامل ارتداد.............................................................................................................................‏..............‏......9 1 انکار اصل دین..........................‏................................................................................‏.....‏......‏..........‏..........9
‏2- انکار یکی ازاحکام ضروری و بدیهی دین اسلام...............................................................‏......‏.‏.....‏..........9
‏3
‏3- انکار یکی از احکام قطعی ولی غیرضروری اسلام...............................................................‏....‏.....‏.........10
‏انواع مرتد.........................................................................................................................‏.....‏....‏.‏....‏............10
‏الف) مرتد فطری................................................................................................................‏..‏.........‏..‏...........11
‏ب)‏‌‏مرتد ملّی..................................................................‏...............................................‏....‏..‏..........‏.............. 12
‏ج) زن مرتد.....................................................................................................................‏.........‏....‏..............13
‏د) فرزند مرتد....‏..........................................................................................................‏...‏....‏............‏............13
‏آیا ارتداد جرم است ؛ ماهیت حقوقی ارتدادچیست؟.......................................................................‏.‏.......‏...14
‏الف) عنصرقانونی......................................................................................................
‏3
‏.....‏..............‏.........‏.....14
‏ب) عنصرمادی...............................................................................‏..............................‏......‏........‏........‏........14
‏ج) عنصرروانی..............................................................................................................‏.......‏.........‏........‏......15
‏مجازات ارتداد.........................‏.................................................................................‏....‏........‏...........‏...........17
‏الف)‏‌‏مرتد فطری.......................................................................................................‏....‏.........‏........‏..‏...........17
‏ب )‏‌‏مرتد ملی............................................................................................................‏....‏.‏...........‏..................18
‏ج) زن مرتد.........................................................................‏........................................‏.....‏.‏..........‏...............18
‏سب النبی و توهین به مقدسات اسلام......................................................................................

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق ارتش در دوره ایلخانیان 33 ص

تحقیق ارتش در دوره ایلخانیان 33 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 34
حجم فایل: 41 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 34 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏مقدمه:
‏«تاریخ نظامی جامع نمایشات هراسناک است که بازیگران صحنه وسیع آنها منحصر به اشخاص معین نبوده است. بلکه شامل ملل یا تمدنهای مختلف می شوند. از اینرو برای کسانیکه خواسته باشند راجع به کیفیات روحی انسانها و اقوام بررسیهای دقیقی بنمایند، فایده خواندن تاریخ نظامی بیش از تاریخ عمومی است»‏ - معطوفی، اسدا... تاریخ چهارهزار ساله ارتش ایران –‏ انتشارات ایران- تهران 1382ص 1
‏
‏«‏سرلشکر کلمان گران گر‏»‏
‏مغولان یکی از اقوام زرد پوست بودند که در مغولستان و شمال صحرای گبی می‏‌‏زیستند. این سرزمین بسیا‏ر‏ خشک و مردم آن در فقر و خشونت به شیوه بیانگر‏د‏ی و چادرنشینی روزگار را می گذ‏ر‏اندند.
‏آنان تا قبل از ظهور چنگیزخان به صورت قبایل متعدد پراکنده زندگی می کردند. این قبایل از نظر شیوه زندگی به دو دسته مهم تقسیم می شدند: 1- قبایل جنگی که کارشان ماهیگیری و شکار حیوانات بود .
‏2- قبایل صحرانورد که چادرنشین و دامدار بودند. میان ایلهای متعدد همیشه بر سر تصرف مراتع و غنایم جنگ و خونریزی بود. خان هر قبیله ای که آن ها «نویان» می‏‌‏گفتند نوکران (بهادران-جنگاوران) چندی را به دور خود جمع کرده و یک نیروی نظامی قبیله
‏2
‏‌‏ای تشکیل داده بودند. این نوکران در زندگی، شکار، تقسیم غنایم و جنگهای خان حضور فعال داشتند.
‏و حالا اینجا این سوال پیش می آید آیا این گر‏و‏ههای صحرانشین، بیانگرد چگونه توانس‏ت‏ند این چنین فتوحاتی را بدست آورند. چه عواملی باعث پیشرفت و موفقیتهای آنان شد؟
‏در این تحقیق سعی شده است چگون‏گی‏ تشکیل سپاه، لشکر مغول و عوامل پیروزی را تک تک اشاره نمایم و اصلاحات و تغییرات که در این سپاهیان در زمان ایلخا‏نا‏ن انجام شده را بازگو کنیم.
‏چنگیز و چگونگی اتحاد قبایل
‏هفتصد سال پیش مردی بر اکثر ممالک دست یافت نصف جهان را مسخر کرد و نوع بشر را چنان به ‏وحش‏ت افکند که هنوز هم پس از قرنها آثار آن بیم نمایانست «سپاه چنگیزی آلت بسیار هولناک و قتالی بود به شرط آنکه آنرا ماهرانه بکار برده و انتظام و احترام را در آن حفظ کنند.‏ - لمب –‏ هارلد- چنگیزخان- ترجمه رشیدی یاس‏م‏ی –‏ انتشارات امیرکبیر –‏تهران1381 –‏ ص67
‏ظهور تموچین و اتحاد قبایل گوناگون سبب یکپارچگی نیروهای نظامی این قبیله ها شد و یک ماشین جنگی بزرگ، خشن و خونریز را به سوی مرزهای کشورهای مجاور و جهانگشائی کشاند.
‏3
‏تموچین توانست تا سن 44 سالگی تمام قبایل بزرگ را متحد کند و خود بر تخت پادشاهی مغولستان بنشیند. ارتش قبایل متعدد و بیابانگرد سه سال بعد در اولین اقدامات خود به چین حمله بردند و پس از به زانو در آوردن دولت ختا‏ ، ‏بخش وسیعی از ایالات شمالی را تحت انقیاد خود در آوردند.
‏فتح این مناطق متمدن و پر از ثروت و مکنت دنیای جدیدی را به روی این جنگاوران فقط بیابان و چادر دیده ‏، ‏گشود و عامل و انگیزه مهمی شد که در آینده به تهاجمات خود ادامه بدهند. با فتح چین و پکن روشها و فنون محاصره و همچنین استفاده از ادوات ق‏ل‏عه گیری از جمله دژکوبها، منجنقیها و.......را فرا می گرفتند و همچنین صنعتگران به همراه صنایع ساخت ادوات جنگی چین که روزگار خود سرآمد بود، استفاده از باروت، نفت، معادن فلزات گوناگون که همگی و یکباره در اختیارات چنگیز و اسرای سپاهش قرار گرفت.‏ -تاریخ چهار هزار ساله ارتش ایران- 474
‏در راس تشکیلات سیاسی و حکومت مغولان «خان» بزرگ قرار داشت و پس از آن شاهزادگان و خانهای کوچکتری که در راس اروغ ها و اولوس ها جای می گرفتند.
‏5
‏این سلسله مراتب قدرت در سازمان نظامی و ارتش آنها نیز جاری بود. فرماندهی کل قوا در اختیار امپراتور خان بزرگ قرار داشت که در زمان جنگ دستور او مجری بود. پس از وی شاهزاده ها، پس نویان ها (فرماندهان ارتش ده هزاره ها، افسران هزاره ها و در پایان افسران صده ها ‏، ‏جای می گرفتند.
‏آنها که نخست از پرداخت مالیاتها ‏مع‏اف بودند بعدها با تصرف ممالک مختلف از جمله ایران، صاحب اراضی وسیعی شدند و در عرصه اجتماع بعنوان فئودالهای بزرگ نمود پیدا کردند. جنگها و کشور گشائیها عامل اصلی تامین قدرت و ثروت این اشرافیت نظامی محسوب می شد.‏ - تاریخ چهارهزار ساله ارتش ایران ص 486
‏شکل ظاهری ‏ی‏ک سرباز مغولی و خصوصیات اخلاقی آنان:
‏در حدود چهل سال بیش از تشکیل قوریلتای 1206 «پلان کارپن» که از مغولستان برگشته بود چنین می نویسد: «تترها (یعنی مغولان) مطیع ترین ملل دنیا در برابر ر‏ؤ‏سا خودشان می باشند. اطاعتی که آنها از روساء خودشان می کنند، بیشتر از اطاعتی است که کشیشان ما از ر‏ؤ‏سا مذهبی می نمایند.
‏همیشه نسبت به روساء خود بسیار مودب هستند و هیچ وقت به آنها دروغ نمی‏‌‏گویند. بین آنها هیچ وقت شقاق و خلاف و قتل روی نمی دهد. گاه گاه سرقتهای بی

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.