دانلود پاورپوینت, پاورپوینت طرح توجیهی, مقاله

دانلود پاورپوینت, پاورپوینت طرح توجیهی, مقاله, پیشینه تحقیق, مبانی نظری, طرح توجیهی, پرسشنامه مدیریتی, پرسشنامه روانشناسی

دانلود پاورپوینت, پاورپوینت طرح توجیهی, مقاله

دانلود پاورپوینت, پاورپوینت طرح توجیهی, مقاله, پیشینه تحقیق, مبانی نظری, طرح توجیهی, پرسشنامه مدیریتی, پرسشنامه روانشناسی

دانلود مقاله در مورد سخت افزار در باره بایوس کامپیوتربیشتر بدانید 23 ص

دانلود-مقاله-در-مورد-سخت-افزار-در-باره-بایوس-کامپیوتربیشتر-بدانید-23-ص
دانلود مقاله در مورد سخت افزار در باره بایوس کامپیوتربیشتر بدانید 23 ص
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 225 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 


‏ دانشگاه آزاد اسلامی واحداراک
‏ ‏ ‏ ‏دانشکده ‏فنی مهندسی
‏ ‏ ‏گره کامپیوتر
‏ ‏ ‏عنوان :
‏ ‏ ‏ ‏ سخت افزار

‏در باره بایوس کامپیوتربیشتر بدانید؟
‏ اغلب برای افراد مشکل است که تفاوت بین سخت افزار و نرم افزار را درک نمایند و این به این دلیل است که این دو موضوع در طراحی،ساخت وپیاده سازی سیستم ها بسیار به هم وابسته اند . برای درک بهتر تفاوت بین آنها لازم است که ابتدا مفهوم BOIS‏ را درک کنید.
BOIS‏تنها کلمه ای است که می تواند تمام درایورهایی را که در یک سیستم به عنوان واسط سخت افزار سیستم و سیستم عامل کار می کنند ، را شرح دهد.
BOIS‏در حقیقت نرم افزار را به سخت افزار متصل می نماید . قسمتی از بایوس بر روی چیپ ROM‏ مادربرد و قسمتی دیگر بر روی چیپ کارتهای وفق دهنده قرار دارد که FIRE WARE‏(یعنی میانه افزار یا سفت افزار)نامیده میشود.
‏یک PC‏ می تواند شامل لایه هایی (بعضی نرم افزاری و بعضی سخت افزاری ) باشد که واسط بین یکدیگرند.
‏در اکثر اوقات شما می توانید یک کامپیوتر (PC‏) را به چهار لا یه تقسیم کنید که هر کدام از لایه ها به زیر مجموعه هایی کوچکتر تقسیم کنیم . در شکل 1-5 چهار لایه نمونه از یک PC‏ را مشاهده می کنید . هدف از این نوع طراحی این است که سیستم عامل ها و نرم افزار های مختلف بر روی سخت افزار های مختلف اجرا شوند (حالت مستقل از سخت افزار ) . شکل 1-5 نشان می دهد که چگونه دو ماشین متفاوت با سخت افزار های مختلف که از یک نسخه بایوس استفاده می کنند ، می توانند انواع نرم افزارها و سیستم عامل های مختلف را اجرا کنند . بدین طریق دو ماشین با دو پردازنده مختلف، رسانه های ذخیره سازی متفاوت و دو نوع واحد گرافیکی و غیره ... ، یک نرم افزار را اجرا کنند.
‏در معماری این لایه ها برنامه های کاربردی با سیستم عامل از طریق API(Application Program Interface‏) ارتباط برقرار می کنند.
API‏ بر اساس سیستم عاملی که مورد استفاده قرار می گیرد و مجموعه توابع و دستورالعملهایی که برای یک بسته نرم افزاری ارائه می دهد ، متغیر می باشد . به طور مثال یک بسته نرم افزاری می تواند از سیستم عامل برای ذخیره و بازیابی اطلاعات استفاده کند و خود نرم افزار مجبور نیست که این کارها را انجام دهد.
‏نرم افزارها طوری طراحی شده اند که ما می توانیم آنرا بر روی سیستمهای دیگر نصب و اجرا نمائیم و این به دلیل مجزا شدن سخت افزار از نرم افزار است و نرم افزار از سیستم عامل برای دستیابی به سخت اقزار سیستم استفاده می کند . سپس سیستم عامل از طریق واسط ها به لایه های بایوس دستیابی پیدا می کند .بایوس شامل نرم افزارهای گرداننده ای است که بین سخت افزار و سیستم عامل ارتباط برقرار می کند . به خودی خود سیستم عامل هیچگاه نمی تواند مستقیما به سخت افزار دستیابی پیدا کند ، در عوض مجبور است از طریق برنامه های گرداننده ای که به این کار تخصیص یافته اند عمل کند.
‏یکی از وظایف تولید کنندگان قطعات سخت افزاری آن است که گرداننده ای برای قطعات تولیدی خود ارائه دهند ، و چون گرداننده ها باید بین سخت افزار و نرم افزار عمل نمایند ، باید گرداننده های هر سیستم عامل مجزا تولید شوند . بنابراین کارخانه سازنده قطعات باید گرداننده های مختلفی ارائه دهد تا قطعه مورد نظر بتواند بر روی سیستم عاملهای مزسوم کار کند.
‏چون لایه های بایوس همانند یک سیستم عامل به نظر می رسند ، مهم نیست که با چه سخت افزاری کار می کند ، و ما می توانیم سیستم عاملها را بر روی هر کامپیوتری و با هر نوع مشخصات سخت افزاری نصب و استفاده نمائیم.
‏برای مثال شما می توانید Windows 98‏ را بر روی دو سیستم متفاوت با پردازنده ،هارد دیسک،و کارت گرافیکی و ... که متفاوت از یکدیگرند نصب و اجرا کنید، اما بر روی هر دو سیستم همان کارائی خود را داراست، و زیرا که گرداننده ها همان عملکرد پایه را انجام می دهند و مهم نیست که بر روی چه سخت افزاری کار می کنند.
‏معماری سخت افزار و نرم افزار بایوس:
‏البته بایوس ، نرم افزاری است که شامل گرداننده های مختلفی است که که رابط بین سخت افزار و سیستم عامل هستند یعنی بایوس نرم افزاری است که همه آن از روی دیسک بارگذاری نمی شود بلکه قسمتی از آن ، قبلا بر روی چیپهای موجود در سیستم یا برروی کارتهای وفق دهنده نصب شده اند.

‏بایوس در سیستم به سه صورت وجود دارد :
‏1-ROM BIOS‏ نصب شده بر روی مادر برد.
‏2- بایوس نصب شده بر روی کارتهای وفق دهنده (همانند کارت ویدئویی)
‏3- بارگذاری شده از دیسک(گرداننده ها)
‏چون بایوس مادربرد مقدمات لازم را برای گردادننده ها و نرم افزارها ی مورد نیاز فراهم میکند ،د اکثرا به صورت سخت افزاری که شامل یک چیپ ROM‏ می باشد موجود است.
‏سالهای پیش هنگامی که سیستم عامل DOS‏ بر روی سیستم اجرا میشد خود به تنهائی کافی بود و گرداننده ای (Driver‏) مورد نیاز نداشت . بایوس مادربرد به طور عادی شامل گرداننده هایی است که برای یک سیستم پایه همانند صفحه کلید، فلاپی درایو، هارد دیسک ، پورتهای سزیال و موازی و غیره ... است.
‏به جای اینکه برای دستکاههای جدید لازم باشد که بایوس مادربرد را ارتقاء دهید، یک نسخه از گرداننده آن را بر روی سیستم عامل خود نصب می نمائید تا سیستم عامل پیکربندی لازم را در هنگام بوت شدن سیستم را برای استفاده ار آن دستگاه انجام دهد ، برای مثال می توانیم CD ROM‏،Scanner‏،Printer‏،گرداننده های PC CARD‏ را نام برد.چون این دستکاهها لازم نیستند که در هنگام راه اندازی سیستم فعال باشند ، سیستم ابتدا از هارد دیسک راه اندازی می شود وسپس گرداننده های آنرا بار گذاری می نماید.
‏البته بعضی از دستگاهها لازم است که در طول راه اندازی سیستم عامل فعال باشند ، اما این امر چگونه امکان پذیر است مثلا قبل از آنکه گرداننده کارت ویدئویی از ROM BIOS‏ و یا از روی هارد دیسک فراخوانی شود شما چگونه می توانید اطلاعات را بر روی مانیتور ببینید ..
‏یک جواب این است که در ROM‏ تمام گرداننده های کارت گرافیکی وحود داشته باشد اما این کار غیر ممکن نیست زیرا کارتهای بسیار متنوعی وجو دارد که هر کدام گرداننهده مربوط به خود را داراست که این خود باعث می شود صدها نوع ROM‏ مادربرد به وجود آید که هر کدام مربوط به یک کارت گرافیکی می باشد.
‏اما هنگامی که IBM‏،PC‏ های اولیه خود را اختراع نمود راه حل بهتری ارائه داد . او ROM‏ مادربرد را طوری طراحی کرد که شکاف (Slot‏)کارت گرافیکی را برای پیدا کردن ROM‏ نصب شده روی کارت گرافیکی را جستجو کند.
‏و اگر ROM‏ روی کارت را می توانست پیدا می کرد ، مرحله اولیه راه اندازی را قبل از اینکه سیستم عامل از روی دیسک فراخوانی (Load‏) شود ،اجرا می نمود. بدین وسیله از تعویض ROM‏ قرار داده شده بر روی مادربرد برای استفاده و فعال کردن دستگاه مورد نظر،ممانعت می کند.
‏کارتهای مختلفی که تقریبا بر روی همه آنها ROM‏ وجود دارد ، شامل موارد زیر هستند:
‏ کارتهای ویدئویی که همیشه دارای BIOS‏ می باشند.
‏وفق دهنده های SCSI‏ که امکان استفاده از دستگاههای با اتصالات SCSI‏ را فراهم می آورد .
‏کارتهای شبکه که امکان راه اندازی سیستم با استفاده از فایل سرور که معمولا Boot Rom‏ یا IPL(Initial Program Load) ROM‏ نامیده می شوند، را فراهم می آورد ..
‏استفاده از دستگاههای IDE

 

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود مقاله در مورد سبکهای‌ مدیریتی در سازمانهای‌ تحقیق‌ و توسعه 100 ص

دانلود-مقاله-در-مورد-سبکهای‌-مدیریتی-در-سازمانهای‌-تحقیق‌-و-توسعه-100-ص
دانلود مقاله در مورد سبکهای‌ مدیریتی در سازمانهای‌ تحقیق‌ و توسعه 100 ص
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 106
حجم فایل: 181 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 106 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏سبکهای‌ مدیریتی در سازمانهای‌ تحقیق‌ و توسعه
‏در مطالعات‌ مدیریتی از بررسی‌ وجود و چگونگی‌ تاثیرگذاری‌ تفاوتها بر انتخابهای‌ سازمانی‌ غفلت‌ شده‌ است.‏ ‏تعریف‌ ماهیت‌ تحقیق‌ و توسعه‌ منوط‌ به‌ شناسایی‌ کارکردهای‌ آن‌ است.
‏تحقیق‌ و توسعه‌ به‌طور سنتی، مجموعه‌ای‌ از مراحل‌ تلقی‌ می‌شود که‌ منعکس‌کننده‌ پیشرفت‌ یک‌ برنامه‌ فناورانه‌ مشخص‌ هستند.‏ ‏طرح‌ غالب، علمی‌ و فناوری‌ پیشرفته‌ سه‌ نوع‌ فرایند زیربنایی‌ تحقیق‌ و توسعه‌ است.
‏در صنایعی‌ که‌ از الگوی‌ طرح‌ غالب‌ استفاده‌ می‌کنند، فناوری‌ از طریق‌ انفصالهای‌ افزاینده‌ قابلیت‌ رقابت‌ با بهبود کارایی‌ محصول‌ و گسترش‌ دانشی‌ تحول‌ می‌یابد که‌ از قبل‌ وجود داشته‌ است.‏ ‏هر فرایند تحقیق‌ و توسعه‌ از یک‌ مرحله‌ کاوشی‌ و یک‌ مرحله‌ بهره‌برداری‌ تشکیل‌ می‌شود.‏ ‏فرایندهای‌ تحقیق‌ و توسعه‌ را احتمال‌ خطرهای‌ متفاوت‌ به‌ویژه‌ در مرحله‌ بهره‌برداری‌ مشخص‌ می‌سازند.‏ ‏موفقیت‌ یک‌ رقابت‌ به‌ عواملی‌ نظیر شناخت‌ بازار، چگونگی‌ زمان‌بندی‌ نوآوری‌ و پایین‌ بودن‌ هزینه‌های‌ تولید بستگی‌ دارد.
‏مقدمه‌
‏‌هدف‌ از این‌ مقاله‌ فهم‌ این‌ مطلب‌ است‌ که‌ آیا در سازماندهی‌ و مدیریت‌ فعالیتهای‌ "تحقیق‌ و توسعه" شیوه‌های‌ متفاوتی‌ وجود دارد؟ هم‌ از منظر علم‌ مدیریت‌ (راسل‌ و دیگران، 1991) و هم‌ از دیدگاه‌ سازمانی‌ (توئیس‌ 1987) این‌ موضوع‌ مورد بررسی‌ قرار گرفته‌ است.
‏‌اما این‌ مطالعات‌ "تحقیق‌ و توسعه" را همچون‌ نوعی‌ "جعبة‌ سیاه" تلقی‌ کرده‌اند، یعنی‌ تمرکز این‌ مطالعات‌ بر آن‌ دسته‌ از فعالیتهای‌ سازمانها و شرکتها قرار داشته‌ است‌ که‌ به‌ توسعة‌ فناوریها و محصولات‌ جدید اختصاص‌ یافته‌اند.‌ ‌موارد دیگری‌ از مطالعات‌ تحقیق‌ و توسعه‌ به‌ سهم‌ و نقش‌ مخارج‌ کل‌ «تحقیق‌ و توسعه» کلان‌ در رشد اقتصادی‌ کشورها پرداخته‌اند. گل‌ورم‌ در یک‌ مطالعة‌ بین‌المللی‌ نمونه‌ای‌ متشکل‌ از 52 کشور در حال‌ توسعه‌ و 18 کشور توسعه‌یافته‌ را برگزیده‌اند و نقش‌ بارز مخارج‌ "تحقیق‌ و توسعه" بر رشد اقتصادی‌ را به‌ تأیید رسانیده‌اند. مطالعة‌ آنها مؤ‌ید این‌ امر است‌ که‌ مخارج‌ تحقیقات‌ تأثیر بیشتری‌ در رشد اقتصادی‌ کشورهای‌ در حال‌ توسعه‌ داشته‌ و دارند.
‏‌آخرین‌ بررسیهای‌ علمی‌ نشان‌ داده‌ است‌ که‌ در سطح‌ سازمانی، فعالیتهای‌ تحقیقاتی‌ باید از فعالیتهای‌ توسعه‌ای‌ تفکیک‌ شوند و این‌ تجربه‌ای‌ است‌ که‌ در سطح‌ صنایع‌ به‌ کار گرفته‌ شده‌ است.
‏‌نقش‌ تحقیق‌ در حوزة‌ سازمانهای‌ گوناگون‌ به‌ طرز متفاوتی‌ تعریف‌ می‌شود. مثلاً‌ جنرال‌ الکتریک‌ در هر یک‌ از سه‌ حوزة‌ اصلی‌ کار خود یعنی‌ موتور هواپیما، تأمین‌ روشنایی‌ و موتورها، نقشهای‌ گوناگونی‌ را به‌ بخش‌ تحقیقات‌ خود واگذار کرده‌ است.
‏3
‏‌از این‌ گذشته، شرکتها بیش‌ از پیش‌ ناگزیر می‌شوند "تحقیق‌ و توسعه" خود را بر مبنایی‌ جهانی‌ طراحی‌ کنند تا بتوانند به‌ منابع‌ خارجی‌ دانش‌ دست‌ یابند. (1996/(CHIESA.
‏‌از این‌ حیث‌ نیز، سازمانهای‌ "تحقیق‌ و توسعه" ماهیتی‌ متفاوت‌ دارند به‌ ویژه‌ هنگامی‌ که‌ "فعالیتهای‌ تحقیق‌گرا" را به‌ جای‌ "فعالیتهای‌ توسعه‌گرا" مورد توجه‌ قرار می‌دهند.
‏‌این‌ مثالها ملاحظاتی‌ را مطرح‌ می‌کنند:
O ‏فعالیتهای‌ تحقیقی‌ و فعالیتهای‌ توسعه‌ای‌ در یک‌ سازمان‌ در واحدهای‌ مختلف‌ انجام‌ می‌شود. بنابراین، به‌ نظر می‌رسد که‌ فعالیتهای‌ تحقیقی‌ و فعالیتهای‌ توسعه‌ای‌ ماهیتاً‌ متفاوت‌اند.
O ‏به‌ نظر می‌رسد فرآیندهای‌ تحقیقی‌ و توسعه‌ای‌ از سازمانی‌ به‌ سازمان‌ دیگر و از صنعتی‌ به‌ صنعت‌ دیگر متفاوت‌اند. به‌ ویژه‌ ماهیت‌ فرآیند نوآوریهای‌ فناورانه‌ از صنعتی‌ به‌ صنعت‌ دیگر شدیداً‌ متفاوت‌ است. (1995KODAMA, ‏؛1991‏،‏1990 /PAVITT) ‏مطالعات‌ مدیریتی از بررسی‌ وجود و چگونگی‌ تأثیرگذاری‌ تفاوتهای‌ میان‌ صنعتی‌ بر تصمیمات‌ و انتخابها سازمانی‌ و مدیریتی غفلت‌ کرده‌اند. چنین‌ ملاحظاتی‌ ضرورت‌ مطالعه‌ اینکه‌ آیا یک‌ سبک خاص‌ مدیریتی / سازمانی‌ با نوع‌ ویژه‌ای‌ از فرآیند تحقیق‌ و توسعه‌ و با ماهیت‌ متفاوت‌ فعالیتهای‌ تحقیق‌ و توسعه‌ ارتباطی‌ دارد یا خیر و در صورت‌ وجود این‌ رابطه‌ چگونه‌ است، مطرح‌ می‌کند.
‏فرایند فعالیت‌های‌ تحقیق‌ و توسعه‌
‏‌در این‌ بخش، ادبیات‌ اصلی‌ موجود در زمینه‌ تحقیق‌ و توسعه‌ مورد بازنگری‌ قرار می‌گیرد تا مشخص‌ شود که‌ اولاً‌ آیا در محدودة‌ تحقیق‌ و توسعه‌ فعالیتهایی‌ وجود دارند که‌ ماهیتاً‌ متفاوت‌ باشند و ثانیاً‌ آیا گونه‌های‌ مختلفی‌ از فرآیندهای‌ تحقیق‌ و توسعه‌ وجود دارد یا خیر.
‏ماهیت‌ فعالیتهای‌ تحقیق‌ و توسعه: تعریف‌ ماهیت‌ تحقیق‌ و توسعه‌ منوط‌ به‌ شناسایی‌ کارکردهای‌ آن‌ است. به‌ طور سنتی، تحقیق‌ و توسعه‌ مجموعه‌ای‌ از مراحل‌ تلقی‌ می‌شود که‌ منعکس‌کنندة‌ پیشرفت‌ یک‌ برنامة‌ فناورانه‌ مشخص‌ (تحقیق، توسعه، مهندسی‌ و غیره) هستند. کارهای‌ تحقیقاتی‌ و حوزه‌های‌ مختلف‌ مطالعه، کمک‌ می‌کنند که‌ این‌ حوزه‌ها را از منظر متفاوتی‌ ببینیم.
‏‌اخیراً‌ کوسب‌ 1996 اظهار داشته‌ است‌ که‌ تحقیق‌ و توسعه‌ به‌ دو صورت‌ بروز می‌یابد: یکی‌ در شیوة‌ سرمایه‌گذاری‌ که‌ به‌ موجب‌ آن‌ فعالیتهای‌ تحقیق‌ و توسعه‌ هماهنگ‌ با توسعة‌ توانمندیهای‌ فناورانه‌ شرکت‌ یا سازمان‌ شکل‌ می‌گیرند و دیگری‌ در شیوة‌ استحصال‌ که‌ بر اساس‌ آن‌ کارکرد تحقیق‌ و توسعه‌ با دیگر کارکردهای‌ مبتنی‌ بر بازار در شرکتها به‌ خصوص‌ به‌ منظور ارائة‌ محصولات‌ و خدمات‌ ویژه‌ به‌ مشتریان‌ ترکیب‌ می‌شود. او همچنین‌ تأکید می‌کند که‌ خصوصیات‌ فناوری‌ مرتبط‌ با این‌ دو روش‌ به‌ کارگیری‌ فعالیتهای‌ تحقیق‌ و توسعه‌ متغیرند. در حالی‌ که‌ محصول‌ فعالیتهای‌ تحقیق‌ و توسعه‌ در زمینة‌ شیوة‌ سرمایه‌گذاری‌ فناوری‌ است‌ که‌ "دانش‌ و مهارت" تلقی‌ می‌شود (ارائة‌ رسمی‌ چکیدة‌ فناوری‌ به‌ شکل‌ رمزبندی‌شده، توانمندی‌ به‌کارگیری‌ و دانش‌ تاکتیکی‌ مرتبط‌ با آن)، نتیجة‌ فعالیت‌ تحقیق‌ و توسعه‌ در شیوة‌ استحصال‌ از لحاظ‌ عملی، ارائة‌ دستورالعملهای‌ فناورانه‌ است
‏3
.
‏انتخاب‌ ترکیبات‌ خاص‌ از فناوریها، طراحی‌ اعمال، تعیین‌ شکل‌ سیستم‌های‌ فرعی، توانایی‌ تأمین‌ حوزة‌ خاصی‌ از خدمات‌ و کارائیها
‏نوع‌ فرآیند تحقیق‌ و توسعه‌
‏‌تا جایی‌ که‌ به‌ انواع فرآیند تحقیق‌ و توسعه‌ مربوط‌ می‌شود، یکی‌ از اولین‌ الگوها را کارهای‌ تحقیقاتی‌ پاویت‌ PAVITT)‏، 1984‏، 1990‏، 1991) ‏ارائه‌ کرد. او الگوهای‌ مختلف‌ تغییرات‌ فناوری‌ و انواع منابع‌ نوآوری‌ مرتبط‌ با آنها را شناسایی‌ کرد.
‏طبقه‌بندی‌ وی‌ مشخص‌ می‌کند که‌ فعالیتهای‌ داخلی‌ تحقیق‌ و توسعه، در صنایع‌ و سازمانهای‌ مختلف‌ نقشهای‌ مختلفی‌ ایفا می‌کنند و در برخی‌ صنایع، منبع‌ مهم‌ نوآوری‌ فناورانه‌ نیست. هنگامی‌ که‌ تحقیق‌ و توسعه‌ یک‌ منبع‌ اصلی‌ نوآوری‌ فناورانه‌ باشد، این‌ طبقه‌بندی‌ چیز زیادی‌ راجع‌ به‌ تفاوتهابیان‌ نمی‌کند.
‏یکی‌ از مطالعات‌ متمرکز در این‌ باره‌ کار کداما(KODAMA) ‏است. او سه‌ نوع‌ فرآیند زیربنایی‌ تحقیق‌ و توسعه‌ را شناسایی‌ کرد: طرح‌ غالب، علمی‌ و فناوری‌ پیشرفته. تمایز میان‌ این‌ سه‌ الگو زمانی‌ رخ‌ می‌نماید که‌ احتمال‌ توقف‌ یک‌ برنامة‌ خاص‌ تحقیق‌ و توسعه‌ پس‌ از ورود به‌ مرحلة‌ توسعه‌ در نظر گرفته‌ شود. دقیق‌تر آنکه‌ الگوهای‌ طرح‌ غالب، دارای‌ این‌ خصوصیت‌ هستند که‌ احتمال‌ لغو یک‌ برنامه‌ در مرحلة‌ توسعه، برابر با صفر است.
‏‌در فرآیندهای‌ با فناوری‌ سطح‌ بالا، احتمال‌ لغو یک‌ برنامه‌ را در مرحلة‌ توسعه‌ در مقایسه‌ با مرحله‌ تحقیقاتی‌ کاهش‌ می‌دهد، هر چند که‌ این‌ احتمال‌ از صفر بیشتر است. در فرآیندهای‌ علمی، احتمال‌ لغو برنامه‌ پیش‌ و پس‌ از ورود آن‌ به‌ مرحلة‌ توسعه‌ برابر است. به‌ عبارت‌ دیگر، این‌ سه‌ الگو توسط‌ درجه‌های‌ مختلفی‌ از احتمال‌ شکست‌ در طول‌ برنامه‌ مشخص‌ می‌شوند. «کداما» دریافت‌ که‌ صنایع‌ خودروسازی، غذایی، نساجی، فولاد و شیمیایی، از الگوی‌ طرح‌ غالب‌ پیروی‌ می‌کنند و فرآیندهای‌ علمی‌ در صنایع‌ شیمیایی‌ و داروسازی‌ به‌ کار گرفته‌ می‌شوند؛ الگوهای‌ فناوری‌ پیشرفته‌ نیز معمولاً‌ مربوط‌ به‌ صنایع‌ الکترونیک، مخابرات‌ و ماشین‌آلات‌ هستند.
«‏کداما» تفاوتهای‌ بین‌ الگوی‌ طرح‌ غالب‌ و دو الگوی دیگر را بر حسب‌ پویایی‌ فناورانه‌ و رقابتی‌ بیان‌ می‌کند.
‏5
‏‌در صنایعی‌ که‌ از الگوی‌ طرح‌ غالب‌ استفاده‌ می‌کنند، فناوری‌ از طریق‌ انفصالهای‌ افزایندة‌ قابلیت‌ رقابت، با بهبود کارآیی‌ محصول‌ و گسترش‌ دانشی‌ که‌ از قبل‌ وجود داشته، تحول‌ می‌یابد. در صنایعی‌ که‌ فرآیندهای‌ فناوری‌ سطح‌ بالا و یا الگوهای‌ علمی‌ را به‌ کار می‌بندند، انفصال‌ در فناوری‌ باعث‌ نابودی‌ قابلیتها می‌شود و دانش‌ موجود را منسوخ‌ می‌کند. بنابراین، احتمال‌ خطر بالا در الگوهای‌ فناوری‌ پیشرفته‌ و علمی، به‌ این‌ سبب‌ است‌ که‌ همواره‌ این‌ امکان‌ وجود دارد که‌ یک‌ فناوری‌ جدید جانشین‌ فناوری‌ موجود گردد. در الگوی‌ طرح‌ غالب، فناوریهای‌ موجود معمولاً‌ ارزش‌ تجارتی‌ خود را حفظ‌ می‌کنند و توقف‌ اجرا نادر و یا ناممکن‌ است.
‏سبکهای‌ سازمانی‌ و مدیریت‌
‏‌در این‌ بخش‌ براساس‌ نتایج‌ حاصله‌ از تحقیق‌ تجربی، برای‌ هر نوع‌ از انواع فرآیند تحقیق‌ و توسعه‌ (طرح‌ غالب، علمی‌ و فناوری‌ سطح‌ بالا)، ماهیت‌ فعالیتهای‌ تحقیق‌ و توسعه‌ تشریح‌ می‌شود و مفاهیم‌ فناوری، سازماندهی‌ و روش‌ مدیریتی از لحاظ‌ مدیریت‌ راهبردی‌ مورد بحث‌ و بررسی‌ قرار می‌گیرد.
‏طرح‌ غالب‌
‏مدیریت‌ راهبردی: فعالیتهای‌ آزمایشی‌ بسیار محدود (حدود 5 درصد از مصارف‌ تحقیق‌ و توسعه) و عمدتاً‌ دارای‌ خصوصیات‌ کاوشی‌ هستند. در مرحلة‌ بهره‌برداری، نرخ‌ توقف‌ یک‌ برنامة‌ تحقیق‌ و توسعه‌ معادل‌ با صفر است. معمولاً‌ فناوری‌ ثابت‌ است‌ و برخورداری‌ از امتیاز دانش: نسبت‌ به‌ رقبا نمی‌تواند همواره‌ باقی‌ و پایدار بماند. از آنجایی‌ که‌ فناوری‌ مورد استفاده‌ معمولاً‌ ثابت‌ و در دسترس‌ است، تقلید و نسخه‌برداری‌ آسان‌ است. موفقیت‌ یک‌ نوآوری‌ و، به‌ طور کلی‌تر، موفقیت‌ یک‌ رقابت، به‌ عواملی‌ نظیر شناخت‌ بازار، چگونگی‌ زمان‌بندی‌ نوآوری‌ و پایین‌بودن‌ هزینه‌های‌ تولید بستگی‌ دارد. یک‌ عامل‌ مهم‌ برای‌ این‌ منظور، نوآوری‌ مکرر و معرفی‌ محصولات‌ جدید به‌ بازار است‌ (مثلاً‌ در صنایع‌ پارچه‌بافی، شرکتها هر ساله‌ محصولات‌ یا خطوط‌ جدیدی‌ را عرضه‌ می‌کنند). برای‌ دست‌یابی‌ به‌ این‌ هدف‌ موارد ذیل‌ حیاتی‌ است:
O ‏دست‌یابی‌ به‌ منابع‌ بازار اطلاعات‌ در مورد کسب‌ طرحهای‌ کاربرد مورد نیاز برای‌ محصولات‌ جدید و تسریع‌ فرآیند بهره‌برداری؛
O ‏تهیة‌ تجهیزات‌ سرمایه‌ای‌ مورد نیاز و توسعه‌ فرآیندهای‌ تولید برای‌ تضمین‌ پایین‌ بودن‌ هزینه‌های‌ تولید؛
O ‏برخورداری‌ از یک‌ فرآیند کارآ و زمان‌بندی‌شدة‌ بهره‌برداری‌ و مهندسی.
‏‌با فرض‌ این‌ که‌ هیچ‌ احتمال‌ خطر فنی‌ وجود نداشته‌ باشد، احتمال‌ خطر موجود تماماً‌ تجارتی‌ است‌ و در صورتی‌ که‌ فرآیند مورد نظر کاملاً‌ مطابق‌ با نیازهای‌ بازار باشد، می‌تواند کاهش‌ یابد. بنابراین، بازاریابی‌ نیازهای‌ بازار را، که‌ پاسخ‌ به‌ آنها هدف‌ شرکت‌ است، تعریف‌ می‌کند، در حالی‌ که‌ تحقیق‌ و توسعه، بهترین‌ پاسخ‌ فناورانه‌ به‌ چنین‌ نیازهایی‌ را تعیین‌ می‌کند

 

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود مقاله در مورد ستن رنده های صفحه تراشی

دانلود-مقاله-در-مورد-ستن-رنده-های-صفحه-تراشی
دانلود مقاله در مورد ستن رنده های صفحه تراشی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 262 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏ستن‏ رنده های صفحه تراشی
‏ستن‏ رنده های صفحه تراشی
‏تشریح رنده گیر ماشین صفحه تراش

‏این دستگاه در پیشانی کشاب قرار گرفته و می تواند از هر طرف تحت هر زاویه ای که لازم باشد تا 60 درجه منحرف شود.به طور کلی رنده گیر از دو قسمت کلی تشکیل شده است:
‏شکل 1: رنده گیر ماشین صفحه تراش
‏پایه:‏ به پیشانی کشاب به وسیله دو پیچ متصل شده روی دیواره آن خطوط مدرج نمایان است.‏
‏سوپرت: ‏وسیله پیچ بلندی بر روی پایه در جهت عمود بر صفحه افق حرکت کرده و حامل قسمت نگهدارنده است.
‏نگهدارنده یا ابزار گیر : ‏نگهدارنده (ابزارگیر) از چند قسمت تشکیل شده است که مجموعه آن بر روی سوپرت سوار شده به وسیله ییچ سوپرت و دسته سوپرت به طرف پایین و بالا به حرکت در می آید.
‏حلقه تنظیمی:‏ در انتهای پیچ سوپرت تعبیه شده است.
‏روش بستن رنده در رنده گیر
‏رنده تیز شده آماده به کار را در شکاف رنده گیر قرار می دهیم و برای جلوگیری از له شدن سر پیچ رنده گیر ،قطعه ای از ورق زیر سری،بین رنده و پیچ قرار داده با آچار مخصوص ،پیچ رنده گیر را سفت می کنیم.باید توجه داشته باشیم طول قسمتی از رنده که از رنده گیر بیرون می ماند تا با لبه کار مماس شود ،از حد معمول بیشتر و یا کمتر نباشد،زیرا در این صورت مشکلاتی را به وجود آورده و باعث خسارت می شود.اگر طول رنده بیشتر باشد ،احتمال شکسته شدن رنده و یا بر روی کار سبب لرزش و سر و صدا می شود.اگر رنده کوتاه بسته شود امکان گیر کردن کشاب به قطعه کار و خسارتهای جبران ناپذیر است،بنابراین با توجه به وضعیت قطعه کار رنده مناسب با آن تنظیم شود.


‏شکل 2:روش بستن رنده در رنده گیر
‏سفت کردن بیش از حد رنده باعث فشار آمدن به آن و شکستن احتمالی رنده و یا خرابی ته پیچ را در بر خواهد داشت.رنده ها زمانی که سطوح افقی را صفحه تراشی می کنند،کاملاٌ عمودی نسبت به صفحه بسته می شوند.هنگامی که حرکت برگشت صورت می گیرد کمی از روی کار بلند می شوند.
‏شکل 3



 

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود مقاله در مورد سبک امپرسیونیسم 20ص

دانلود-مقاله-در-مورد-سبک-امپرسیونیسم-20ص
دانلود مقاله در مورد سبک امپرسیونیسم 20ص
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 331 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 21 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏سبک امپرس‏ی‏ون‏ی‏سم‏
در عصر امروز که همه ‏ی‏ ارزشها مورد ترد‏ی‏د‏ قرار گرفته اند. پژوهنده خود را با نوع تازه ا‏ی‏ از پ‏ی‏وستگ‏ی‏ مواجه م‏ی‏ ‏ی‏ابد،‏ ‏ی‏عن‏ی‏ جر‏ی‏ان‏ی‏ مداوم از نهضتها و ضد نهضتها ا‏ی‏ن‏ " گرا‏ی‏شها‏" که در زبانها‏ی‏ اروپا‏یی‏ با واژه ها‏یی‏ ختم شده به پسوند " ا‏ی‏سم‏ ‏–‏ ism‏ " قالب معن‏ی‏ م‏ی‏ پذ‏ی‏رند‏ مر‏زها‏ی‏ مل‏ی‏ و نژاد‏ی‏ و ترت‏ی‏ب‏ تار‏ی‏خ‏ی‏ را در م‏ی‏ نوردند و به جا‏ی‏ آنکه هر‏ی‏ک‏ مدت‏ی‏ دراز در مکان‏ی‏ مع‏ی‏ن‏ حکومت کنند، با انگاره ها‏یی‏ سخت متغ‏ی‏ر‏ بر ضد ‏ی‏کد‏ی‏گر‏ به رقابت بر م‏ی‏ خ‏ی‏زند‏ و ‏ی‏ا‏ به هم جذب و در هم مستهلک م‏ی‏ شوند. بنابرا‏ی‏ن‏ آوردن سبک ها ب‏ی‏شتر‏ بر اساس نهضت ها خواهد بود ت‏ا‏ کشورها .
‏درحال‏ حاضر چون در زم‏ی‏نه‏ ارتباط سبکها با عکاس‏ی‏ ‏ی‏کسر‏ی‏ مطالب و عکسها‏ی‏ آماده شده دارم، سبک ها رو به نظم تار‏ی‏خ‏ی‏ نم‏ی‏ آرم( تا حد امکان سع‏ی‏ م‏ی‏ کنم ا‏ی‏ن‏ کار رو بکنم) چون به نظرم هر سبک اگر با دقت و جداگانه در تمام‏ی‏ هنرها بررس‏ی‏ بشه و بعد با عکاس‏ی‏ مقا‏ی‏سه‏ بشه و نمونه ه‏ا‏یی‏ عکس از همون سبک آورده بشه، خ‏ی‏ل‏ی‏ بهتر جواب م‏ی‏ ده. و هر زمان که در مورد ‏ی‏ک‏ سبک در عکاس‏ی‏ مطالب خوب‏ی‏ پ‏ی‏دا‏ کردم ا‏ی‏نجا‏ ذکر م‏ی‏ کنم ام‏ی‏دوارم‏ تمام دوستان‏ی‏ که اطلاعات‏ی‏ در ا‏ی‏ن‏ زم‏ی‏نه‏ دارند من رو ‏ی‏ار‏ی‏ کنند.
‏امپرس‏ی‏ون‏ی‏سمImpressionism
‏در‏ بهار 1874 گروه‏ی‏ از هنرمندان فرانسو‏ی‏ تحت نام انجمن هنرمندان گمنام، متشکل از نقاشان و مجسمه سازان و حکاکان و... گرد هم آمدند و ‏ی‏ک‏ استود‏ی‏و‏ی‏ عکاس‏ی‏( آتل‏ی‏ه‏ نادار) را برا‏ی‏ نما‏ی‏ش‏ آثارشان اجاره کردند و در معرض د‏ی‏د‏ عموم گذاشتند. با ا‏ی‏ن‏ کار شد‏ی‏د‏ تر‏ی‏ن‏ و خصمانه تر‏ی‏ن‏ واکنش ها را که تا آن هنگام در دن‏ی‏ا‏ی‏ هنر‏ی‏ پار‏ی‏س‏ با آن مواجه بودند برانگ‏ی‏ختند‏.
‏در‏ ط‏ی‏ سده ‏ی‏ نوزده م‏ی‏لاد‏ی‏ رابطه ب‏ی‏ن‏ جامعه و هنرمند به طور روز افزون‏ی‏ تصنع‏ی‏ م‏ی‏ شد تا ا‏ی‏نکه‏ سرانجام در هم‏ی‏ن‏ نما‏ی‏شگاه‏ آثار امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها به نقطه ‏ی‏ گسست خود رس‏ی‏د‏. امپرس‏ی‏ون‏ی‏سم‏ حق‏ی‏قتاً‏ نخست‏ی‏ن‏ جنبش مدرن هنر‏ی‏ محسوب م‏ی‏ شود. ( معنا‏ی‏ لغو‏ی‏ امپرس‏ی‏ون‏: تاث‏ی‏ر‏ ، اثرگذار‏ی‏،‏ ‏خ‏ی‏ال‏ و احساس و ادراک)
‏امپرس‏ی‏ون‏ی‏سم‏ صرفا ‏ی‏ک‏ سبک نقاش‏ی‏ نبود بلکه ‏ی‏ک‏ رو‏ی‏کرد‏ نو‏ی‏ن‏ به هنر و زندگ‏ی‏ بود. آثار نقاش‏ی‏ امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها ثبت تغ‏یی‏رات‏ گذرا و ناپا‏ی‏دار‏ در طب‏ی‏عت‏ بود. نخست‏ی‏ن‏ هسته ‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ جنبش توسط مونه،رنوار و س
‏ی‏سل‏ی‏ و پ‏ی‏سارو‏ بود که وجه اشتراکشان گسست از آموزش ها‏ی‏ رسم‏ی‏ فرهنگستان‏ی‏ بو‏د‏. ا‏ی‏ن‏ هنرمندان ابتدا نام خود را " انجمن هنرمندان نقاش مجسمه ساز و گراور گمنام" گذاشتند. اما بعدا نام ‏ی‏ک‏ی‏ از تابلوها‏ی‏ مونه به نام امپرس‏ی‏ون‏ طلوع آفتابمنتقد جوان لوئ‏ی‏س‏ لرو‏ی‏ را واداشت تا در مجله charivari‏ کل گروه را امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها نام نهد و ا‏ی‏ن‏ نام که با لحن‏ی‏ تمسخر آم‏ی‏ز‏ ابداع شده بود، بعدا از سو‏ی‏ خود هنرمندان گروه به عنوان گواه‏ی‏ بر حداقل ‏ی‏ک‏ی‏ از جنبه ها‏ی‏ برجسته ‏ی‏ اهداف آنان پذ‏ی‏رفته‏ شد.
http://www.essentialart.com/ni/Claude_Monet_Impression_Rising_Sun.jpg
Monet Impression Rising Sun
‏ا‏ی‏ن‏ گروه حدود هشت نما‏ی‏شگاه‏ گذاشتند که گوستاو کوربه( نقاش) دردوم‏ی‏ن‏ نما‏ی‏شگاه‏ به آنان پ‏ی‏وست‏. پس از آخر‏ی‏ن‏ نما‏ی‏شگاه،‏ گروه متلاش‏ی‏ شد و مونه تنها کس‏ی‏ بود که همچنان به طور تعصب آم‏ی‏ز‏ به ترو‏ی‏ج‏ ا‏ی‏ده‏ ها‏ی‏ امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ی‏ پرداخت.
‏در‏ سال 1874، به استثنای مانه که به سالن رسمی وفادار ماند، کلیه ی نقاشان گروه در معرض توهین و شماتت عامه قرار گرفتند. تا سال 1876، هفت نمایشگاه مشترک برگزار شد. در همین سال دورانتی نویسنده و منتقد هنری، کتاب نقاشی نو را ‏–‏ که عنوانی در خور توجه است ‏–‏ انتشار ‏داد‏ و جهت گیری نقاشان جوان را زیرکانه تجزیه و تحلیل کرد: اینان با طی طریق کشف و شهود، به تدریج نور خورشید را به اشعه و عناصر آن تجزیه کردند و با هماهنگی کلی رنگ های قوس و قزحی که به روی بوم پراکندند، وحدت آن را، از نو می سازند.
‏تما‏ی‏ل‏ منظره پردازان امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ به ثبت " ب‏ی‏ان‏ تصو‏ی‏ر‏ی‏ لحظه ها" به جا‏ی‏ جنبه ها‏ی‏ پا‏ی‏دار‏ موضوعات آنها را وادار م‏ی‏ کرد تا با نقاش‏ی‏ در فضا‏ی‏ باز و اتمام تابلو در نقطه ا‏ی‏ پ‏ی‏ش‏ از آنکه شرا‏ی‏ط‏ نور‏ی‏ عوض شود. گنج‏ی‏نه‏ ا‏ی‏ غن‏ی‏ فراهم سازند. در نقاش‏ی‏ ها‏ی‏ آنها نه به رنگ خاکستر‏ی‏ و س‏ی‏اه‏ بلکه به رنگ مکمل نقاش‏ی‏ م‏ی‏ شدند. آنان با " کم ارج کردن خطوط اش‏ی‏ا‏" ارجح‏ی‏ت‏ خصوط اش‏ی‏ا‏ را گرفتند و نقاش‏ی‏ ها‏ی‏ امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ی‏ بدل به رنگ آم‏ی‏ز‏ی‏ نور و فضا شدند. باز‏ی‏ نور مستق‏ی‏م‏ و بازتاب شده با ا‏ی‏ن‏ وجود ا‏ی‏ن‏ نظر‏ی‏ه‏ ها تمام‏ی‏ نقاشان امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏. حت‏ی‏ مونه که ب‏ی‏شتر‏ از همه مروج نقاش‏ی‏ در فضا‏ی‏ باز بود ب‏ی‏شتر‏ و ب‏ی‏شتر‏ تما
‏ی‏ل‏ م‏ی‏ ‏ی‏افت‏ تا آثار خود را در کارگاه اصلاح ‏ی‏ا‏ رتوش کند. با انجام چن‏ی‏ن‏ کار‏ی‏ او به ‏ی‏ک‏ تناقض ذات‏ی‏ در رو‏ی‏کرد‏ امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ی‏ اعتراف کرد، ز‏ی‏را‏ هرچقدر که هنرمند به تاث‏ی‏ر‏ تغ‏یی‏رات‏ جو‏ی‏ حساس‏ی‏ت‏ داشته باشد زمان کمتر‏ی‏ برا‏ی‏ ثبت آن پ‏ی‏ش‏ از تغ‏یی‏ر‏ رو‏ی‏ بوم دارد. و‏ی‏ در اکتبر1890 وقت‏ی‏ بر رو‏ی‏ مجموعه " کومه ‏ی‏ علف خشک" کار م‏ی‏ کرد نوشت: منو به شدت بر رو‏ی‏ آثارم کار م‏ی‏کنم‏ و با مجموعه ا‏ی‏ از تاث‏ی‏رات‏ متفاوت کلنجار م‏ی‏روم،‏ اما در ا‏ی‏ن‏ وقت از سال خورش‏ی‏د‏ چنان غروب م‏ی‏ کند که نم‏ی‏ توانم خودم را با او همگام کنم"
‏نقاش‏ی‏ امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ی‏ در آغاز با گنگ‏ی‏ و تمسخر مواجه شد. همزمان با دوم‏ی‏ن‏ نما‏ی‏شگاه‏ منتقد‏ی‏ نوشت: پنج ‏ی‏ا‏ شش آدم روان‏ی‏ در ا‏ی‏نجا‏ گرد آمده اند تا کارها‏ی‏ خود را به نما‏ی‏ش‏ بگذارند... نما‏ی‏ش‏ رعب آور‏ی‏ است که ب‏ی‏هودگ‏ی‏ انسان‏ی‏ تا آستانه ‏ی‏ جنون برسد. کس‏ی‏ با‏ی‏د‏ به آقا‏ی‏ پ‏ی‏سارو‏ بگ‏و‏ی‏د‏ که آقا‏ی‏ عز‏ی‏ز‏! درختان هرگز بنفش ن‏ی‏ستند‏! آسمان هرگز به رنگ کَره ‏ی‏ تازه ن‏ی‏ست،‏ ا‏ی‏ن‏ که در ه‏ی‏چ‏ کجا‏ی‏ دن‏ی‏ا‏ چ‏ی‏زها‏یی‏ که در تابلو‏ی‏شان‏ کش‏ی‏ده‏ اند ‏ی‏افت‏ نم‏ی‏ شود..."
‏در‏ حقیقت، نقاش امپرسیونیست منحصراً توسط کشف و شهود فردی خویش هدایت می شد و تنها بر صداقت خود اعتماد می کرد و هر یک از آثارش - به عنوان یک کار خلاقه - اثبات و کشف دوباره ی نقاشی بود. از نظر او، دنیا، یکباره و برای همیشه در یک قالب ثابت زیست نمی کرد، بکله با هر نظر، در تازگی احیا شده یی دوباره کشف می شد، و کمترین جلوه ی آن، جزیی از زیبایی متغیر آن بود. چنین آزادی ای، جز به خشم آوردن مردم آن زمان، چه می توانست کرد؟ مردمی که دیدشان توسط مدرسه ی هنرهای زیبا (به عنوان نمودی از تحجر اجتماعی) منجمد شده بود.
‏حت‏ی‏ وقت‏ی‏ ژروم ( نقاش فرهنگستان‏ی‏) رئ‏ی‏س‏ جمهور را در غرفه ها‏ی‏ نما‏ی‏شگاه‏ ب‏ی‏ن‏ الملل‏ی‏ پار‏ی‏س‏ 1900 همراه‏ی‏ م‏ی‏ کرد، در برابر سالن امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها به او گفت: " عل‏ی‏ا‏ حضرت ا‏ی‏نجا‏ افراد نالا‏ی‏ق‏ فرانسه حضور دارند"
‏پذ‏ی‏رش‏ امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها در انگلستان به آهستگ‏ی‏ صورت پذ‏ی‏رفت‏. اما از سال 1926 که مونه، پ‏ی‏رمرد‏ بزرگ نقاش‏ی‏ فرانسه درگذشت، نرخ ها‏ی‏ حراج‏ی‏ ها برا‏ی‏ نقاش‏ی‏ ها‏ی‏ امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها رو به افزا‏ی‏ش‏ ‏ی‏افت‏ و از دهه 1950 به سمت ارقام نجوم‏ی‏ م‏ی‏ل‏ کرد.
‏تاث‏ی‏ر‏ امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها بس‏ی‏ار‏ عظ‏ی‏م‏ بود و بخش عمده ‏ی‏ تار‏ی‏خ‏ نقاش‏ی‏ اواخر سده ‏ی‏ نوزدهم و اوا‏ی‏ل‏ سده ب‏ی‏ستم،‏ حکا‏ی‏ت‏ بسط و توسعه ‏ی‏ جنبش ها‏ی‏ متاثر از آن ‏ی‏ا‏ در مقابل آن بود.
‏برا‏ی‏ مثال نئو امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها سع‏ی‏ کردند تا اصول بصر‏ی‏ امپرس‏ی‏ون‏ی‏سم‏ را بر بن‏ی‏ان‏ی‏ علم‏ی‏ بنا نهند و پست امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها آغاز گر زنج‏ی‏ره‏ ا‏ی‏ طولان‏ی‏ از جنبش ها بودند که تلاش داشتند تا رنگ و خط را از کارکردها‏ی‏ بازنما‏ی‏انگر‏ محض اش رها کنند و به ارزش ها‏ی‏ حس‏ی‏ و نماد‏ی‏ن‏ی‏ باز‏گردانند‏ که امپرس‏ی‏ون‏ی‏ست‏ ها آن را صرف تاک‏ی‏د‏ خود بر عنصر گذر زمان و اجمال لحظات کردند.
‏و‏ اما امپرس‏ی‏ون‏ی‏سم‏ بعدها در هنر عکاس‏ی‏ و س‏ی‏نما‏ نمود پ‏ی‏دا‏ کرد و جنبه ها‏ی‏ بارز آن مخصوصا در س‏ی‏نما‏ چن‏ی‏ن‏ الهام گرفت:


 

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.